企业资源规划第二部分ERP内部集成的应用.pptxVIP

ERP 内部集成应用ERP 内部集成应用1 生产类型与响应策略2 物料清单3 计划与控制4 5 生产作业控制与JIT6 库存管理与采购管理产品成本ERP 内部集成应用ERP 内部集成应用1 生产类型与响应策略2 物料清单3 计划与控制4 能力计划5 车间控制与JIT6 库存管理与采购管理产品成本 1 生产类型与响应策略重点： ? 离散型与流程型 ? 需求响应策略ERP 内部集成应用离散型与流程型1 离散型 ? 特点： — 单位：件， — 可拆分，可按件存储 — 物理性变化 —分为间歇性生产和重复式生产 ? 间歇生产 — 机群式布置：工人走动少，一人可照看多台设备. — 成组单元：批量较小的“准”重复式生产,如JIT多采用这种布置.(U形布置) ERP 内部集成应用客户客户机群布置与成组单元? 机群布置仓库仓库客户? 成组单元仓库仓库带有流水生产性质的间歇生产ERP 内部集成应用离散型与流程型1 离散型 ? 间歇生产 ? 重复式生产：同节拍、一般不停顿、大批大量 — 生产流水线 — 装配流水线重复生产与间歇式生产主要区别在于下达计划的任务，前者按日进度计划生产，后者按车间生产订单生产。ERP 内部集成应用离散型与流程型2 流程型 ? 特点： — 单位：重量、体积 — 不可拆分，容器存储 — 化学性变化 — 管道封闭输送 — V型产品结构（p174）：联产品、副产品、复用品、回收品和废弃物 — 物料和成本有特殊的处理要求 — “流程生产”不同于“流水生产” ? 连续流程 — 不可中途停顿（长期） ? 批流程 — 可以更换品种3 混合型生产离散生产和流程生产并存，如卷烟、制药、饮料、食品等ERP 内部集成应用离散型与流程型的区别功能离散型流程型主计划单件计划流程系列制约因素物料可获性生产装置的功能利用计划关注保证进度保证流程的连续性和成品的收率MRP 详细的计划的主要工具次要工具，甚至不需要详细的计划CRP 详细的计划的第2位工具详细计划的主要工具BOM层次多且复杂扁平简单工艺路线多种选择固定，由流程确定工作中心分散、灵活固定，专用计划员面向产品及零部件面向流程工艺ERP 内部集成应用接单交货订单设计（Engineer to Order，ETO）订单生产（Make to Order，MTO）接单订单组装（Assemble to Order，ATO）接单现货生产（Make to Stock，MTS）接单 设计 采购 加工 装配 发运 制造业的 需求响应策略需求周期D供应周期（总体前期）PERP 内部集成应用需求响应策略需求相应策略计划依据举例现货生产MTS主要根据市场消耗反馈信息安排生产；产品完成后发运或入库大批生产的定型产品，如日用消费品，要进行促销活动订单组装ATO 有各种变形的系列产品，根据合同按客户要求，配置可选项标准系列间，如轿车、计算机、电梯订单生产MTO根据客户订货合同组织生产标准定型产品，如电机、水泵订单设计ETO根据客户要求专门设计单件或小批生产，如重型机械ERP 内部集成应用响应策略与产品和客户的关系多MTO订单生产ATO / MTS订单装配产品品种ETO订单设计MTS现货生产少少多客户数量ERP 内部集成应用产品生命周期与需求响应策略 在产品生命周期的不同阶段，某些产品效应策略的表现形式可能不同。 产品开发初期（ETO） 产品发展期（MTO-ATO） 成熟期（MTS） 衰减期（MTO）ERP 内部集成应用ERP 内部集成应用 2 物料清单重点： ? 基础数据 ? 物料与产品结构 ? 物料编码 ? 编制物料清单 ? 物料清单的类型1 生产类型与响应策略2 物料清单3 计划与控制4 能力计划5 生产作业控制与JIT6 库存管理与采购管理产品成本ERP 内部集成应用 维 护 正 确 的 数 据? 对数据的要求:? 规范、标准? 合理、准确、及时、完整? 错误数据的代价:? 假话进、废话出? 实施失败（主要原因之一）? 最关键的数据:? 需求信息? 物料清单? 工艺路线与提前期? 库存信息/物料可用量ERP 内部集成应用 数 据 信 息 类 型选购软件前即可开始准备 ? 静态数据 (固定信息) ? 生产活动开始前发生的数据 (物料清单、工作中心、工艺路线、仓库和货位代码、会计科目、供应商和客户文档) ? 定期维护 ? 动态数据 (流动信息) ? 生产活动中发生的数据 (需求信息、库存信息、完工统计) ? 时刻维护 ? 中间数据 (中间信息) ? 系统综合输入的静态、动态数据，运算生成的各种报表（如MPS、MRP） ? 善于分析运用，改进管理，增加效