仓储部绩效考核办法，考核推行措施，考核加分扣分细则 - 细节与绩效管理.docVIP

精品文档（可编辑）——欢迎下载 精品文档（可编辑）——欢迎下载 精品文档（可编辑）——欢迎下载 仓储部绩效考核办法 一、总则 第一条 适用范围 本办法适用于仓储部所有员工，试用期内和调岗考核期员工暂不参加。 第二条 考核目的 （一） 通过绩效考核促进部门内的沟通和相互协作。 （二） 通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提高自身的工作水平，从而有效提升公司整体绩效 （三） 使公司领导能够掌握部门内员工的工作量和工作效率，根据公司业务发展情况及时做出人员调整 。 （四）通过考核对员工的工作行为进行引导，鼓励有利于工作的行为的发展 第三条 考核原则 （五） 以提高员工绩效为导向。 （六） 定性与定量考核结合。 （七） 多维考核。 （八） 公平、公正、公开。 第四条 考核用途 （九） 薪酬分配 （十） 职务晋升 （十一） 岗位调动 （十二） 员工培训 二、考核组织管理 第五条 公司客服中心仓储部主管职责： 作为仓储部考核工作具体组织执行机构，主要负责： （十三） 制定员工考核管理办法 （十四） 对各项考核工作进行培训与指导，并提供相关咨询 （十五） 对考核过程进行监督与检查 （十六） 对考核过程中不规范行为进行纠正和处罚 （十七） 协调、处理考