仓储管理人员PK方案，根据绩效设定奖金，进行全员挑战 - 细节与绩效管理.docVIP

精品文档（可编辑）——欢迎下载 精品文档（可编辑）——欢迎下载 精品文档（可编辑）——欢迎下载 文件 名称 仓储管理人员PK方案 文件 编号 版次/ 更改次 3次 制订 日期 2016年9月26日 编制 郭子杨 会签 审核 批准 受控 状态 颁布 日期 2016月10月9日 适用范围：仓储物流部 制度 级别 部门级 分发 号 2016月10月9日 一、PK目的 在规定时间内，制定统一目标，完成统一目标?，设定PK奖金，进行全员挑战，达到目标且完成量最高者为PK获胜者。??? 二、PK范围 （1）?仓管员和仓管员 （2）物流专员、统计员、叉车工之间 ?三、PK的内容? （1）?月发货准确率；?? （2）?月绩效完成情况；? ?四?、PK的奖金 ?PK奖金由个人和公司按照1:2比例进行出资，个人部分在员工工资里面直接扣除，PK奖金由公司代管，奖金按照三人战1:0或者仓管员 6:4额度进行发放，每月提交至运营部总监PK报表进行PK奖金的发放 ?五?、PK的规则 （1）仓管员PK目标即按照绩效考核目标进行PK?? ① 仓管员PK要设定PK目标的底限，如:制定目标发货准确率99.5%底限，那么低于99.5%以下PK者均不能获胜，只有PK者目标完成值在99.5%以上才能PK输赢（底线目标不能低于部门月度目标） ② 仓管员PK结果分为第一和第二名，但是如果达到目标底线的只有A一个人，则A领取