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关于企业安全生产管理论文 浅谈印刷企业生产设备安全管理 1 前言 生产设备是生产力的重要组成部分，是企业进行生产活动的重要手段。设备技术状况不仅关系到企业产品质量的好坏，而且影响企业经济效益。印刷企业生产设备的安全管理越来越受到印刷从业者的关注。 2 设备管理内容 现代印刷公司的设备管理着重从设备选购，到进入生产领域，直到作废停止的全进程管理，意图是为公司供给最优技术设备，使印刷公司的生产力树立在杰出技术条件根底之上。设备管理包含以下内容：1按技术先进、经济合理的准则准确选购设备。2合理运用，确保机器设备一直处于最优技术状态。3注重并做好设备挖掘、革新、改造，提高设备的现代化水平。4及时做好设备养护维护与修理，把握设备修理技术。5做好设备财物管理。 3 设备管理的内容及重要性 设备管理是以设备为研讨目标，寻求设备归纳功率，运用一系列理论、办法，通过一系列技术、经济、组织办法，对设备的物质运动和价值运动进行全进程从方案、规划、选型、置办、装置、验收、运用、养护、修理、改造、更新直至作废的科学型管理。 由于经济体制改革的深化和竞争机制的引进，建造节约型社会，设备管理显得尤为重要。要想在剧烈的市场竞争中占有一席之地，就需求公司要不断提高设备管理效益，提升设备管理水平。 当前，不少公司都存在轻设备、重工艺的现象，致使公司内部员工，对设备管理的认识不够到位，在观念上轻维护，重修理;轻防止，重过后;干事随意，不守规矩;一旦设备毛病发作，修理人员目不暇接，操作人员却冷眼旁观，设备毛病得不到及时、正确的处理。 面临设备管理的一系列问题，选用设备全进程管理理念对设备进行管理是当前相对有用的设备管理办法，下文要点对设备全进程管理各个期间进行具体描述。 4 设备管理 4.1 生产设备档案 完好的生产设备档案应当包含以下几点内容：设备供货商、联系电话最佳是24小时效劳电话、通信地址、设备类型、设备系列号、设备性能参数、设备功率、设备数量等。完好的生产设备档案，能够协助生产单位在紧急状况下了解设备状况，并疾速和设备供货商取得联系，及时解决问题。 4.2 设备安全操作规程 设备安全操作规程是确保人身安全和设备安全的根本前提条件。贯彻设备安全操作规程，是提高作业功率的重要因素。不准确的操作直接致使生产设备使用年限的下降和损害率的极大上升。 4.3 设备维护与养护 设备的维护与养护，是指设备运用人员和专业维护养护人员在规则时刻及维护养护规模内分别对设备进行防止性技术处理。设备护理养护作业做得好，能够将设备的磨损降到最低程度。关于设备的维护与养护，当前较多公司实行的是“三级养护制”，即平时养护、一级养护、二级养护。 1平时维护与养护：平时维护与养护也称为例行养护或日保，即操作人员每天在班前、班后进行养护。 2一级养护：一级养护以操作人员为主，修理人员为辅，对设备进行相应的检查、清洁。通常设备作业500～700小时，应进行一次一级养护。养护内容包含清洁机器外外表和各部位、疏通油路、替换油毡、油线、调整设备各部位合作间隙、坚固各部位零件。 3二级养护：二级养护以修理人员为主，操作人员参加，对设备进行有些解体修理。养护内容包含替换或修复磨损件，有些康复精度，机器光滑和调整。通常设备作业2500～3500小时，要进行一次二级养护。综上所述，由于现代科学技术的迅速发展和运用，印刷设备从手动、半自动化日趋大型化、自动化、高速、高效，使生产对设备的依赖程度大为提高。因而，设备管理作业应从传统的管理办法逐渐向现代设备归纳管理方式进行过度。 要重视设备维护养护管理的准则，设备维护养护管理准则是设备维护养护手册能够发挥作用的利器。设备操作人员很少自动去养护一台设备，除非公司有强制性的准则。因而，将设备的维护养护和生产产值挂钩，有奖有罚，是相对有用的办法。 设备维护养护方案。拟定设备的维护养护方案，准确引导生产车间组织设备的维护养护。在实际操作中，生产单位要恪守两个准则：第一，强制准则。在养护方案下达后，生产人员应无条件地遵守和承受，不能以任何借口拒绝履行。第二，灵活准则。养护方案中的养护时刻，应当在一定的作业时刻里是可调的，给生产组织供给便利。 设备维护养护记载。对设备维护养护进行记载，能有用保留设备的维护养护状况，并能及时发现设备维护养护中呈现的问题，然后尽早处理设备中存在的一些隐患，确保设备的正常工作。应对操作人员的维护工作进行记载，这样也可以用于今后的考评。 4.4 设备零部件替换记载 生产设备零部件替换记载，在很大程度上协助我们提高对设备的管理能力。对零部件替换的次