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2020车队年度工作计划3篇 2020车队年度工作计划3篇 PAGE / NUMPAGES 2020车队年度工作计划3篇 依据我企业的工作安排，联合详细工作实质， 20××年度我部门制度管理、油料耗费、维修养护、安全培训等几个方面进行深入创新，为我部门工作的展开供给强有力的思想、组 织、制度和能力保证，充足做到防患未然。现制定 20××年车队年度计划以下： 一、优化管理 我部门原有制度管理的基础长进一步加大实行力度，主要从以下几方面下手： 1、车辆调动 坚持“分清主次、掌握缓急、合理调动、严格把关、严格控制”的原则，保持公正、公正、尊敬客观实质，保障生产正常运转。办公用车服务标准要高，驾驶员一定严格执行调动安排，若有异议，当时保存，过后再谈。 2、签到制度 推行内部上班签到制度。正常上班时所有人员一定自己签到，夜间值勤的驾驶员可推延签到，无故不签者按旷工论处。 3、告假制度 严格执行请消假制度，当天暂时告假，只做记录，不写假条。告假在一日以上者一定填写告假条，经队长同意后，方可走开，并按告假限期如期归队。不然一律按旷工论处，告假人员有权建议顶班驾驶员。 4、车辆停放制度 出勤车辆任务达成后，无论什么时间一律停放在指定地区，不一样意驾驶员擅自将车辆长 时间停放在饭馆、 街道、娱乐场所。 申请在外维修、 冲洗的车辆， 竣工后一定马上返回待命。 一经发现无故在外逗留或成心迟延时间，严肃办