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绿化管理制度及工作流程大纲 绿化管理制度及工作流程大纲 PAGE / NUMPAGES 绿化管理制度及工作流程大纲 物业企业绿化管理制度及保养流程 园林绿化查竣工作规定 绿化查收组由园林施工队，物业服务中心，洁净绿化部、发展商共同参加组织查收。 查收程序 : 接收绿化设计施工图纸。 比较施工图纸 ,对绿化施工面积进行实测实量。 查对图纸设计品种，能否与现场实种植物一致。 查对现场植物规格，能否达到设计标准。 对查收中发现的质量缺点，要求园林施工单位按议准时限整顿后再进行复验。 园林绿化工作的查验 目的：保证企业绿化管理服务有条不紊。 合用范围：企业绿化管理工作。 职责： 物业服务中心物业部负责对绿化管理进行不按期巡逻。 物业服务中心绿化主管主任负责对绿化平时保养进行日检。企业质量检查组负责对绿化管理进行月检，并做好记录并保存。 绿化管理过程包含： 植物保养 植物造型和修剪 植物的病虫害防治。 植物的浇水与施肥。 有关记录 《绿化工作日检表》 PR/WY-29-03 花工的职责 负责管理地区花草、树木的保护保养。 每日巡逻本岗位所有绿化部署及设备能否正常， 实时纠正清除不达标现象， 不可以实时办理的上报绿化主管主任。 做好平时花木保养管理，每日按要求对花草淋水一次到两次。 做好室内、室外庭园景点部署，及换花工作。 5．0 负责按期保养各样园林机械设备，保证其机器处于正常的工作状态。