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绿化工程项目管理制度 绿化工程项目管理制度 PAGE / NUMPAGES 绿化工程项目管理制度 绿化工程项目管理制度 一、例会制度： 每个月 10 日、20 日、30 日下午 2：00 召动工程例会，地址在生态 园办公室，由植物园施工单位项目负责人、 技术负责人或主要施工管 理人员准时参加，或按通知要求准时参加。严格工程例会会议纪律： 会议时期要仔细记录， 手机应调至静音或振动， 接听电话请到会场外。 对不恪守会议的人员进行警示， 如警示无效的请出会场， 并作旷会处 理。 二、资料上报 1、施工组织设计报审、进度计划报审、动工报审、隐蔽工程报 验、工程质量报验应依据施工进度状况实时正确上报，对未报审、报 验的工程不予签认，工程量不予计算。 2、对未按监理通知单进行整顿的工程量不予确认，工程要进行 返工，花费自理。如拒不执行的，采纳歇工整顿或消除出场等举措， 结果由责任单位自负。 3、日报、周报、月报一定按要求时限照实上报，对不报的单位 按上述规定进行办理。 三、施工进度 1、施工单位应在施工组织设计中上报总施工进度计划，经同意 后应严格执行。 2、施工单位应依据总施工进度计划编制月进度计划和周计划， 并准时限上报监理部，监理部同意后实行。 3、一周内无正常原由的实质进度有关于计划进度滞后一天的； 一月内无正常原由实质进度有关于计划进度滞后三天的，应剖析原 因，提出举措调整方案，将