人力资源基础与战略规划（周）.pptxVIP

人力资源基础与战略规划;第一节：人力资源管理概述;人力资源管理;人本原理;管理人员不愿意： ; 所有的管理者都是人事管理者。直接与人打交道几乎是任何一位直线管理人员的工作职责中不可分割的一个部分，对于从总裁到最低层的主管人员来说都是如此。 ;有效的人力资源管理方面应负有的责任 ;员工心理援助项目(EAP, Employee Assistance Program) ;某些人力资源管理职责在直线与职能部门之间的划分1 ;某些人力资源管理职责在直线与职能部门之间的划分2;某些人力资源管理职责在直线与职能部门之间的划分3;某些人力资源管理职责在直线与职能部门之间的划分4;某些人力资源管理职责在直线与职能部门之间的划分5;变化中的人力资源管理环境 ;工作生活质量：;;第二节：人力资源战略;人力资源战略管理的目的;公司战略与人力资源战略的关系;战略性人力资源体系;战略性人力资源管理体系 ;一个核心理念：以人为本;开发人力资源可为企业创造价值;巨头的认识;四大核心职能：　　打造战略所需的人力资源队伍 ;SWOT分析;外部环境 劳动力市场 社会文件法规 SWOT分析 组织内部资源 企业战略和文化 员工期望;第三节 人力资源规划; 人力资源规划就是根据企业的战略规划，通过对企业未来的人力资源的需求和人力资源的供给情况的分析及预测，采取:职位编制;员工招聘;测试选拔;培训开发;薪酬设计;员工重新配置;等人力资源管理手段，使企业人力资源与企业发展相适应的综合性发展计划。 ;满足变化的组织对各种人力资源的要求； 包括数量、质量、层次和结构等； 对企业人员流动进行动态预测和决策； 预测企业人力资源需求和可能的供给； 开发利用组织内现有人员的潜力； 使组织及员工需求得到充分满足。 ;三、人力资源规划的原则;（一）按时间划分 长期规划：3年以上 中期规划：1－3年规划 短期规划：6个月至1年的计划 （二）按性质分 战略规划：与企业长期战略相适应的规划 战术规划：具体将规划的目标变为确定的行动等规划 （三）按部门分 可以分为整体规划、部门规划和项目规划等;五、人力资源规划的作用;（一）总体规划：在规划期内人??资源管理的总目标、总政策、实施步骤和总预算安排， 主要内容包括： 各种人力资源需求和人力配置的总框架； 阐明与人力资源管理方面相关的重要方针、政策和原则；如：人才招聘、晋升降职、培训发展、奖惩和工作福利等； 确定人力资源投资预算。; 中国民航学院2006年引进人才待遇;六、总体规划和各项业务计划２;人力资源战略;一、人力资源预测;二、制定人力资源政策;（二）制定人力资源过剩时的政策 　　1、进行转岗培训 　　2、提前退休 　　3、工作分享，这是以降低薪金为前提的 　　4、辞退员工 　　5、减少工作时间;三、制定人力资源计划;四、人力资源规划的执行与评价;定义： 人力资源需求预测就是基于企业的战略和规划目标，在变动和保障人力资源供给的前提下，对未来一段时间内的人力资源的需求情况作出预测的方法。;一、人力资源需求预测的步骤１;一、人力资源需求预测的步骤２;（一）现状规划法： 前提：企业内各种人员的比例完全适应规划期的要求。 人力资源规划人员所要做的工作就是预算出在规划期内有哪些人员或岗位上得到晋升、降职、退休或调出本组织的情况，再准备调节人员去弥补就行了。;（二）经验预测法：例如，每年年末许多公司都有跳槽的高峰，尤其IT行业。 （三）分合性预测法：由下面各个部门进行分别预测，然后上报汇总。这种预测有优势，也有劣势。比较适合中短期预测规划 （四）德尔非法——专家法 对于大型公司比较有用 ;趋势外推法 一元线性回归法 多元线性回归法 注：定量技术在实际中应用较少，原因在于人力资源需求的不确定性较大;一、定义 人力资源供给预测就是为了保证人力资源供给，必须对内部和外部的人力资源供给情况进行估计和预测。;二、步骤;三、内外兼顾;重视内脑的开发;重视内脑的开发;重视内脑的开发;讨论：内部选拔有什么好处？; ;1、技能清单;2、人员核查法; 通过一张管理人员替代图来预测企业内部的人力资源供给情况。;方法; 在北京现代城和中国第一商城的销售经理争夺战中，中国第一商城把现代城的六名高级销售经理，连带副总裁一夜之间都挖走了。而次日早晨，正是现代城的SOHO商住楼开盘的日子，但是六名经理一夜之间全跑光了。 怎么办？公司有可能正常运作，但是也有可能一夜之间垮掉。后来，SOHO的旺销场面证明了他们的关键岗位梯队计划正是正确而有效的。 这取决于什么呢？取决于跑掉的六名经理后面已经有了备份，而这个备份叫做人才梯队计划。 ;1、做好关键岗位的继任规划;案例：美国通用公司具有100多年