采购员个人述职报告.docVIP

PAGE PAGE 1 收购员个人述职报告怎么写 【篇一】收购员个人述职报告怎么写　　今年以来，在单位领导的关怀和支持下，在相关各部门的亲密协作下，我规范管理，强化掌握，带领收购部和单位的其他同志一道，专注履行职责，在降低收购成本、保证生产、保障安全环保、库房管理等方面都取得了良好的成果，按时、按质、按量地完成了各项收购供应等工作目标。现将一年来的主要工作状况述职如下： 　　一、加强政治业务学习，努力提高综合素养 　　作为单位一个重要的职能部门，收购部经理肩负的任务繁重，责任重大，要履行好职责，需要要有敏锐的政治头脑，因此，为了不辜负领导的重托和大家的信任，我把学习贯穿在工作的全过程，始终把学习放在重要位置，积极参与联合会党组织安排的各项政治理论学习，紧跟国家和地方的.大政方针，投资重点，进展方向，不断提高政策理论水平。 　　二、强化责任领导，树立良好团队形象 　　在工作中，我强化责任意识，坚持原则，秉公办事。明确职责，以理服人。在资金调度、煤炭进出口管理过程中正确对待手中的“权力”，对事业、对上、对下、对己负责。切实掌控法律法规，不怕得罪人。讲究程序，以制度服人。凡事依据制度办事，依据规程操作，制定并完善各项规章制度，做到公开透亮，充分行使岗位职责，既不错位，也不越位，不搞暗箱操作，坚持清正廉洁，做遵守职业道德的模范。 　　三、加大工作力度，顺当完成各项工作任务 　　(一)规范收购管理制度 　　随着企业规模经济的快速进展，单位各成员企业生产、经营、产品销售及后勤物质保障等方面的收购任务日益增大，为充分发挥单位收购优势，规范收购管理工作，降低收购成本，减削流淌资金占用;今年单位组建了以总经理负责的营销收购领导小组，并制定了《单位物资收购管理制度》、明确了收购工作程序、规范了收购行为，严苛了收购纪律。使单位物质收购管理工作渐渐趋于规范化、程序化。 　　一是发挥单位优势和协调技能。从有利于生产出发，对收购工作进行分级管理，对收购计划编制、计划审批、收购质量、物资价格、货款结算、报帐审查全过程进行有效监管;对雁门硫铁矿收购部实行宏观管理，只对单项收购金额较大的设备及大宗收购定单实施价格掌握;收购人员主要负责其他成员企业收购工作，实行谁经办谁负责，价格由单位财务部实施监管，使收购工作有序进行，保证企业生产和在建项目顺当开展。 　　二是掌握收购物资价格、保证收购质量和时间。把成员企业：等工程项目的收购工作统一纳入营销集中管理，依据成员企业上报的收购计划，收购人员不分上下班、节假日，相互协作做到实时精确，保证生产和在建项目的需要;严格掌握收购物资价格，收购前需要进行多家寻价、比质比价，并与近期收购价格比较，大批量、高价值物资收购，由单位财务部亲自参与，审定确认后方可收购，有效的掌握了收购物资价格;确保收购物资质量，尽可能保证成员企业对收购物资的质量要求，凡是达不到质量要求的物资坚决退货，不予付款。 　　三是精确掌控收购信息。要求收购人员随时掌控收购物资和商家信誉,对商家的信誉、产品品种、产品质量、资质证明、售后服务要全面了解，以便收购物资做到实时、精确。 　　四是严苛收购纪律。收购人员在收购活动中需要坚持“廉洁自律、秉公办事、遵守法律”切实维护好企业利益;不按制度程序收购，人为给企业信誉、经济造成损失的需要追究其责任。 　　(二)严格招标比价程序 　　严格招标比价程序，保证收购过程公开透亮。招标是加强供应管理，降低收购成本的有效措施。我们严格落实《单位单位招标工作管理方法》，严格招标程序，有效降低了费用支出。在比价收购过程中，个别材料由于原材料涨价的缘由略有调整，通用材料由各分场到物流超市领取、批量大数量多的是在物流超市招标的基础上又二次招标或比价再从超市转账的方式收购的，再者，近年来，随着市场形式的转变，多种材料涌现了供应焦灼的局面，特别是近几年单位和个人扩建或新建的很多，导致我单位用的材料都特别焦灼，难以收购，而且价格一涨再涨，在这种不利的状况下，我们不畏难，不发愁，每天靠在生产厂家做工作，保证了工程建设供应。招标比价公开、公正、透亮，单位单位分管部门的领导、财务处、供应处、设备科等部门都派员参与，相互监督，共同策划，对招标材料共同做好分析和猜想，把握好市场价格，真正达到了通过招标降低收购价格、减削工程投资的目的。今年共招标收购材料次，招标收购额万元;比价收购次，比价收购额万元，形成比价效益万元，占收购额的%左右。 　　(三)强化班子凝集力 　　供应工作是企业制造效益的第一道闸门,事关企业利益得失,也是简约发生问题,倍受别人关注的工作.对此,我收购团队不断提高思想认识,永久牢记自己的职责,每笔业务都要本着对单位负责,对领导和职工负责的原则,通过我们的辛勤劳动来节省资金,降低成本.在市