家具计件工资与工价管理指导资料.docxVIP

精选文档 精选文档 PAGE 精选文档 精心整理 家具计件薪资与工价管理的培训 薪资成本是家具制造型公司的重要成本之一，是公司的管理者和所有者都极为关注的大问题，不一样的公司对薪资 成本的控制有不一样的做法，几乎没有会思疑“计件”能给公司带来莫大的利处。 但是，用不好却也会给公司带来麻烦甚至造成损失。 有的公司推行了计件薪资，却发现了薪资多发了很多，可是效率并无提升多少，有的公司“计时” 时风平浪 静，一搞“计件”就满厂怨气，有的公司不只没有激发职工的踊跃性，职工反而成心放慢作业速度，还有的公司质量 鲫韞蹤请辁桧煩窩伫汆执鮮簀强攪。 问题忽然增加，量少的或工艺构造复制一点的产品无人去做等等，即便一些公司不可以不恶棍的放弃计件薪资，或许觉 鳄隊玛稈犖连鳐记肃編訪疊伟綣锉。 得“计件”还不如“计时”好。 问题出此刻哪里呢？ 就是出在计件工价有问题，并无做好相应的配套工作。 怎样进行计件薪资管理： 实行计件薪资，是公司的一件大事，能够说一项工程，要依照严格的工作程序去进行，单靠二、三个人去主观确 定，必定会出问题，要专人、专项、专题去管理，这项工作只管沉重而又复杂，但终归是一种阶段性工作，三、五个 誑滸绣鶼逕贝評务瘋試認决斋骖饉。 月就能见收效，而后一劳久逸，这类投入是必需的。 一、 成立计件薪资系统的工作程序，应依照以下几个程序进行： 1、成立计件薪资管理小组 (能够兼职) 2、小组动员会及小构成员分工，并明确成员职责 3、整理产品资料（工艺资料） 4、产品分类（皮、全布、批量与散单） 5、确立各产品的工价分派比率 6、确立各车间的工价分派比率 7、计件测试（工时） 8、工序薪资分派 9、拟订计件工价的草稿（成本单价） 10、试行 11、检查并予改正 12、最后定搞 二、 计件薪资管理小组的工作重点： 成立计件薪资管理小组是工作的第一步，小组是工作顺利达成的组织保证，小组人员应来自于与计件工作相 关的各个部门。 精心整理 1、成员构造 顾问：王英总经理 总经理的介入，表现了工作的重要性，也同时赐予小组至高的权益 总监：边希俊财务部负责人 财务的介入，能够辅助解决很多专业问题 组长：王立重生产部负责人 生产过程是计件薪资运用的过程，生产部门最拥有讲话权 副组长：财务部会计姚磊，技术部负责人张成信 最后结果由财务部会计签发实行，而技术部认识生产工艺，关于工时的设定能够提出正确的建议 组员：沙发车间主任宋张根，机加车间主任王东波，民用油漆车间主任许长征，工程油漆车间主任刘艳，工程 板式车间主任马文福，民用板式车间主任卫广宇，样品负责人李祖江，木门车间主任姜长福，工艺技术资料员吴 德鑫，车间统计苏丽红，车间核算员黄磊。 2、小组会议： 小组会议贯串整个工作过程，关于工作的展开起侧重要的作用 工作动员会 组建小组，解说工作意义、纪律要求、工作要求 技术指导培训 进行技术指导、工作方法和工作程序 工作会碰头 每次约 10-20分钟，沟通该产品在过程中发现的问题或是隐患 工作协调会 实时解决工作中出现的各种问题 工作总结会 对每个产品在跟进过程工作中进行总结 3、小组管理 推行组长负责制，小组管理要注意以下原则： 确立工作职责 任务明确分工 限时达成工作任务 4、组员培训 对小构成员进行工作的培训是必需的，培训主要包含 工作程序与要求 精心整理 计件工价成立的方法 工时测试技巧 三、 计件工价确立工作的步骤： 1、所有产品列出工艺流程和工序。 2、财务部定出各样产品的指导性总工价。总工价占产品成本价钱比率在 8%-12%之间。 3、对产品进行分类，产品一般好多种，同时还有生产熟习程度，批量的大小数目而定，确立工作次序，分三批 次，将产品计件工价确立。 4、将相像的产品进行归并，依据规格、工艺构造等要素进行比较，对产品进行定生产工价。 5、产品订价的方法： 对产品的每道工序进行工时测试，统计所有工时 在有了各工序工时的状况下，依据工时、薪资标准、技术含量，定出大的工序组合的工价比率，也就是车间级的工价。 沒緣蓋碜勞烨亂從襪鑿处帥静觎勸。 在车间级工价的基础上，分解出各工序的工价。 在工序工价的基础上，分解出各小工序的工价。 按工序工价进行二次测试，比较并修正财务定出的总工价 编制工价总表，工价表分三级 一级工价表，即车间产品工价 二级工价表，即车间产品工序工价 三级工价表，即车间产品工序中的小工序工价。 再次试行 工价确立以后，只需选择部分车间和工序进行再次试行。 最后订正 在再次试行的基础上，依据所反应的信息进行工价的订正。 履行 四、 标准工时确实定 要正确确实定计件工价，关于标准作业工时确实定是至关重要的，只有第一确立所推行各工序的标准工时，才可 能设定正确的计件工价。 工时是最基本的，工作时间长短的胸怀单位，工时量的大小以及产能的大小都能