小区绿化养护技术标.docVIP

- - - -可修编- 第一章 编制说明 1、公司简介 本成立于2021年，注册资金2500万元，现有资产总额6000万元，主要从事绿化工程、园林设计、园林景观、绿化养护等工程施工。本公司拥有占地20万平米的苗木基地；拥有一流的绿化种植养护工人队伍；拥有浇水、装载、挖掘等车辆20多辆，备有绿篱机、草坪机、水泵、油锯等各类绿化养护工程机械。 本公司2021年承接的小区养护面积为200万平方米左右。 本公司现有13个绿化养护小组，300人左右，男工平均年龄在65岁左右，女工平均年龄在62岁左右。平安防护措施齐全，公司还为员工购置了死亡、伤残险，保额为100万，员工医疗费，保额为10万。 2、养护组织设计概要 2.1工程经理：配合我公司负责对养护日常工作进展管理，并进展技术管理和指导 2.2负责人：配合工程工程师负责对养护工作的日常事务安排及质量和过程控制进展监视检查 2.3组长：主要负责对现场的养护工作的动态管理 3、协调方案 3.1工程工程部根据技术规定、合同条件及签订的合同，业主的要求及时作出各种指令，按责任合同结合奖惩制度，保证政令畅通。每周定期召开工程工程部成员会议，安排养护任务评定质量，纠偏和预防。 3.2一旦中标，我们即组织相关人员到现场进展彻底勘察划分责任区，进展现状分析，制定更完善的养护方案。 3.3合同签订后，在允许进场之日起，所有人员及设备进驻现场，即在分部负责人和工程工程师的指导下开展养护工作。 4、平安措施 4.1明确各级平安生产责任制，建立平安生产网络 4.2特殊工种坚持持证上岗，严格操作规程 4.3加强平安监视，坚持预防第一，杜绝一切事故隐患 5、编制依据及技术标准 5.1?城市绿地养护管理技术标准〔绿地〕? 5.2?XX市区城市绿地养护管理暂行方法? 5.3?XX省住宅物业管理效劳标准? 5.4?XX省城市园林绿化植物技术规定〔试行〕? 第二章 公司组织架构及岗位职责 管外包养护草花管理设 管外包养护 草花管理 设 计 管 理 办 公 室 副经理 内部工 程及养护管理 外包工 程、养护管理及资料 机械五金采购 人工统计及人事 总 经 理 负责档案资料、招投标、审记、合同等 管理市政外包工程建立 设计 预算 负责内部工程工程 负责内部养护管理 基地管理 负责车辆及机械设备管理、平安 后勤采购 决算 管理出帐 1、总经理岗位职责 1.1执行总公司决议，主持全面工作，组织实施公司年度工作方案和财务预算报告及利润分配、使用方案，保证经营目标的实现和各项任务的完成。 1.2组织实施经总公司批准的新上工程。 1.3组织指挥公司日常经营管理工作，在总公司领导授权范围内，以法人代表的身份公司签署协议、合同、合约、和处理相关事宜。 1.4决定人事编制，各职能部门和高级管理人员的任免、报酬、奖惩。建立健全公司统一高效的工作体系。 1.5决定对工作成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至开除。 1.6管理制度健全，岗位职责明确；职工岗位职责和管理制度掌握准确；无违章违纪现象。 1.7按照企业绿化根本要求，做好年度绿化方案，并组织所属人员认真落实。 1.8定期完成自查，自查有记录。 1.9落实防火、防盗、防病虫害、防操作事故等平安保障措施。 1.10严格控制绿化管理本钱。费用开支有方案，债权债务及时清理。合理开支，无违章支出现象。 1.11抓好精神文明建立、企业文化建立和员工的思想政治工作，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素，适应时代需要的员工队伍。 1.12完成总公司领导交办的其他事项。 2、副总经理岗位职责 2.1在总经理领导下，围绕公司中心工作，保证公司各项方案指标和工作任务的顺利完成； 2.2熟悉和掌握公司情况，参与公司重大决策，向总经理负责，及时反映问题和提出建议，重大问题上同总经理保持一致； 2.3协助总经理对公司运作和各职能部门进展管理，监视各项规章制度的制定和推行； 2.4按照分工，负责抓好分管工作和事项，催促、指导和保证部门、工程实施方案的落实。对一线发现的问题和解决方案进展研究和帮助有效解决； 2.5贯彻执行公司的各项规章制度和业务准那么，下达各部门工作指标和任务，并做好考核工作； 2.6随时掌握工作动态，协调好和其他部门的关系，针对问题召开专门会议和进展监视检查； 2.7做好工程的投标工作，并落实内局部包招标，协助解决分包工程中出现的问题； 2.8起草合同，落实与建立单位签定合同，与分包单位签分包合同； 2.9催促分包单位已完工程的资料并检查纠正及补充，催促公司已完工程的决算、照片、签单等并收集及整理；