企业综合平衡计分卡.pptxVIP

企业综合平衡计分卡简介;; 命运注定要使那些有准备头脑的人横空出世，创造辉煌。20世纪90年代初期，哈佛商学院管理会计学著名教授罗伯特·卡普兰和著名的咨询专家大卫·诺顿在研究未来的组织绩效评估方法时，敏锐地发现了这一企业管理的重大缺陷，创立了“平衡计分卡”这一全新的衡量方法，并发展成为战略管理工具。 如今，平衡计分卡已成为家喻户晓、誉满天下的管理工具，先后在《哈佛商业评论》评出的“75年来最伟大的管理工具”和“80年来最有影响力的十大管理理念” 榜上名列前茅 。;一、综合平衡计分卡运用现状 二、综合平衡计分卡的解读与认识 三、综合平衡计分卡的具体操作方法 四、综合平衡计分卡运用中应注意的问题 ;（一）国际上 ;（二）国内 ;（三）中航工业 ;（三）中航工业 ;（一）综合平衡计分卡是什么 ;（二）综合平衡计分卡的四个层面 （维度） ;（二）综合平衡计分卡的四个层面 （维度） ;（二）综合平衡计分卡的四个层面 （维度） ;（二）综合平衡计分卡的四个层面 （维度） ;（二）综合平衡计分卡的四个层面 （维度） ;（二）综合平衡计分卡的四个层面 （维度） ;（三）综合平衡计分卡在“平衡什么” ;（四）综合平衡计分卡中什么是“计分卡” ;（五）综合平衡计分卡体系的构成 ;（五）综合平衡计分卡体系的构成 ;二、综合平衡计分卡的解读与认识 ;二、综合平衡计分卡的解读与认识 ;综合平衡计分卡的编制步骤 ;（一）从企业战略到部门目标 ;（一）从企业战略到部门目标 ;（一）从企业战略到部门目标 ;三、综合平衡计分卡的具体操作方法;三、综合平衡计分卡的具体操作方法;三、综合平衡计分卡的具体操作方法;（一）从企业战略到部门目标 ;（二）从部门目标到KPI ;（二）从部门目标到KPI ;（三）从KPI 到行动计划 ;（三）从KPI 到行动计划 ;（四）从行动计划到考核体系 ;（五）绘制战略地图 ;三、综合平衡计分卡的具体操作方法;三、综合平衡计分卡的具体操作方法;（一）运用综合平衡计分卡的现实意义 ;（二）运用综合平衡计分卡的常见操作误区 ;（三）企业引进先进管理方法遇到的主要障碍 ;（三）企业引进先进管理方法遇到的主要障碍 ;（三）企业引进先进管理方法遇到的主要障碍 ;（三）企业引进先进管理方法遇到的主要障碍 ;（四）综合平衡计分卡能解决企业所有的问题吗 ;（四）综合平衡计分卡能解决企业所有的问题吗 ;结束语 ;;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。8月-218月-21Sunday, August 8, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。02:23:2002:23:2002:238/8/2021 2:23:20 AM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。8月-2102:23:2002:23Aug-2108-Aug-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。02:23:2002:23:2002:23Sunday, August 8, 2021 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。8月-218月-2102:23:2002:23:20August 8, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。08 八月 20212:23:20 上午02:23:208月-21 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。八月 212