仓储部四工(试用、合格、良好、优秀员工)转换管理方案 - 细节与绩效管理.docVIP

精品文档（可编辑）——欢迎下载 精品文档（可编辑）——欢迎下载 精品文档（可编辑）——欢迎下载 仓储部四工转换管理方案 编 号：（ ） 仓储部四工转换管理方案 编制： 左钰甫 审核： 杨明瑞 批准： 生效日期：　2015年8月25日 仓储部四工转换管理方案 编号： 页码：共4页　第1页 一、目的 1、体现员工差异化，明确员工晋升通道，建立动态用工管理机制，体现“能者上，平者让，庸者退”的激励机制，有效、充分调动员工积极性； 2、进一步深化竞争机制，落实公司“尊重价值，激发潜能”的管理理念。 二、适用范围 华润河南医药有限公司仓储部已转正员工 三、四工转换定义及周期 四工转换：指在试用员工、合格员工、良好员工、优秀员工间，通过一定的考核程序和相应操作流程进行转换，每季度评价转换一次，每半年进行一次局部调薪。 四、基本原则 公开原则：四工转换评价的流程、结果均向全体员工公开。 公平原则：所有员工采用统一的评价手段，多人员，多手段评价，公平对待； 公正原则：严格按照员工季度绩效得分及考评情况结进行四工转换； 五、四工转换领导小组 四工转换领导小组的职责是：领导和监督员工四工转