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质量管理思路之一 质量管理思路之一 PAGE13 质量管理思路之一 质量管理思路之一为了提升公司成台设施产质量量及外观质量，保证公司产品的 靠谱性和稳固性，质量管理部将进一步全面的、全过程的做好质量管 理的工作，将现有的各种零零件、采买件进厂查验把关传统控制模式， 转变成供给商生产全过程监控 的供方查验管理理念，关隘前移，管理 延长，让供给商好像公司自己的一个供给部门或车间那样准时保质的 供给各种零零件，依赖对众多的供给商的管理和控制，使得全部协作 公司能够一致步伐，实现两公司的无间合作，使质量管理职能向生产 前端延长，延长至供给商制作中间的每一个环节，最后实现帮助和监 督供给商“生产”出质量合格的产品，而不是“查验”出供给商不合 格的产品。 所以，要保证公司成台设施产质量量及外观质量，供给商的质量管理是很重要的一个环节。从对供给商的选择、评估、现场查核、定级、试用、试用评估、正式试用、再评估、按期确认资格等等环节做到把控到位。严格做好此中的每一个细节，促进公司的供给商质量管理逐渐改良提升，进而能够节俭本公司的查验成本。 控制产质量量第一从制作源泉开始进行控制，要求供给部门在签署“订购合同”中一定明确质量标准和查收标准，使供给商从购买原资料就开始依据要求标准进行控制，由于合格的原资料投入，是生产出合格产品的前提，加以过程中的质量控制和成品的质量严格把关，就能够将质量问题在事先以及供