房地产公司组织结构部门职能岗位职责概述.pptxVIP

过渡期组织结构方案股东上级党组织各专业委员会审计委员会董事会 监事会预算委员会董事会秘书投资委员会 总经理 党委书记副总经理（市场营销）财务总监副总经理（工程技术）副总经理（经营管理）审计监督部人力资源部经营管理部市场营销部项目部项目公司总经理办公室工程技术部财务部控股公司参股公司市场营销部功能描述人力资源部经营管理部财务部审计监督部市场营销部工程技术部总经理办公室项目筹备组项目部负责公司市场研究工作 整体市场状况研究：供求分析、客户分析、竞争对手分析、政策研究等项目开发工作负责寻找潜在开发项目机会负责协调公司各部门及外部专业公司，编写项目可行性研究及项目策划方案负责房地产项目前期的勘察、协助项目筹备组做好土地征用和拆迁安置工作协助项目筹备组，办理工程项目立项审批：用地计划的报批和报审及工程项目开工的各种手续负责项目前期开发阶段涉及的对外公共关系管理工作市场营销部功能描述（续）人力资源部经营管理部财务部审计监督部市场营销部工程技术部总经理办公室项目筹备组项目部营销管理负责确定项目营销方案的制定与配合实施选择销售公司并通过派出项目营销经理的方式协助项目部管理销售工作监督项目营销进程，提出营销计划的修改建议，参与审核项目部提出的修改建议配合销售计划和方案的实施，协助制定客户政策、管理合同签约和管理客户档案客户服务配合项目部完成客户服务工作，处理客户投诉和争端，选择