[PMP项目管理员资格认证考试密押题库与答案解析]PMP项目管理员资格认证考试模拟28.docxVIP

[PMP项目管理员资格认证考试密押题库与答案解析]PMP项目管理员资格认证考试模拟28 [PMP项目管理员资格认证考试密押题库与答案解析]PMP项目管理员资格认证考试模拟28 PAGE1 / NUMPAGES1 [PMP项目管理员资格认证考试密押题库与答案解析]PMP项目管理员资格认证考试模拟28 PMP项目管理员资格认证考试模拟28单项选择题问题:1. 某项目的状态报告显示，项目的完工百分比为30%，实际已经使用了60%的日历时间。在获得这个状态信息之后，管理层对项目进度大为不满，要求采取措施加快进度。你作为管理层的项目管理顾问，应该给管理层提供什么建议?______A.重新确定进度基准，以便符合实际情况B.对关键活动进行分析，确定能否赶工或快速跟进C.识别实际持续时间超过计划持续时间的那些活动D.收集更多信息，以便做出正确判断答案:D[考点] 不能直接把日历时间的流逝比例与工作的完成比例相比，来判断项目的进度状况，除非项目工作在既定的日历时间段中平均分布。挣值管理中，进度是提前还是滞后，一定是通过EV和PV之间的关系来判断。问题:2. 某项目的标的额为300万元，计划工期为3月1日至5月31日。按照里程碑规划，在第1个月结束时，项目计划实现100万元的价值。在3月31日进行阶段宋评审时，项目经理发现，项目只实现了90万元的价值，只完成了原计划25天