三零班组创建实施细则.pdfVIP

综采一队“三零”班组创建标准及实施细则 为了进一步强化规范班组建设和班组长管理，充分调动班组自主管理、自 我约束的主动性积极性，促进现场安全管理，夯实安全工作基础，按照矿关于 开展“三零” （即零“三违”、零伤害、零事故）班组创建活动方案要求，根据 本队实际，特制定“三零”班组创建实施细则及保障措施如下： 一、创建目标 在六月份检修班成为全矿首批命名创建“三零”班组的基础上，检修班保 持，两个生产班力争早日创建“三零”班组。 二、创建思路 根据矿文件要求，结合本队实际，特别是班组实际情况，按照突出重点， 以点带面，由易到难，全面实施的原则，制定并明确我队“三零”班组创建思 路如下： （一）、检修班 1、创建要求： 检修班于完成设备检修及超前支护和生产服务工作， 力争作为全队创建 “三 零”班组的标杆班组，在全队“三零”班组创建中发挥示范带头作用。 2 、创建重点： （1）、消灭人身事故，坚决杜绝轻伤及其以上的人身事故，零打碎敲事故 力争杜绝，实现“零伤害”目标； （2 ）、消灭“三违”，最低标准为“三违”发生率保证在矿规定指标以内， 实现“零三违”目标； （3 ）、正规检修，正规操作，加强设备维护，保证设备完好，杜绝事故发 生，实现“零事故”目标。 （4 ）、“三违”控制主要是两巷轨道运输的安全管理， 严格按照运输管理规 定执行。 3、创建难点： 设备事故影响时间控制，严格按照设备检修细则进行维修保养，狠抓设备 的检修质量。 ( 二) 、生产班 1、创建要求： 学习检修班的“三零”创建的成功经验，狠抓难点，克服重点，完成生产 组织任务，力争早日创建“三零”班组。 2 、创建重点： （1）、消灭人身事故，坚决杜绝轻伤及其以上的人身事故，零打碎敲事故 力争杜绝，实现“零伤害”目标； （2 ）、正规操作，杜绝设备、质量等事故发生，实现“零事故”目标，重 点是杜绝设备的野蛮操作。 （3 ）、消灭“三违”，最低标准为“三违”发生率保证在矿规定指标以内， 实现“零三违”目标； 3、创建难点： “三违”控制，重点加强两端头支护管理，人员操作规范，严格按照措施 执行。 三、保证措施 1、充分认识“三零”班组创建活动的目的和意义，明晰“三零”班组创建 活动在安全管理过程中的作用和地位，搞好宣传发动和组织领导工作，营造加 强班组建设和管理的浓厚氛围，让每一名班组长和每名员工都非常清楚地知道 当前全矿在安全管理方面的主要工作和工作的主要方向，清楚地知道在安全生 产过程中自身的作用和价值，清楚地知道实现安全生产给个人和全矿带来的利 益和效益。 2 、加强对班组长的安全教育培训工作， 提高班组长的安全意识， 提高班组 长的综合素质，提高班组长的自主安全管理能力，提高班组长的执行力。逐步 转变班组长的职能，使其由单一的“生产型”转变成“安全生产复合型” ，发挥 班组长的安全管理的兵头将尾的作用，做到“我的班组的我来管” ，实现“我的 班组是‘三零’”的目标，使班组长能够在安全生产过程中严格过程控制， 把住 最前沿安全关口，实现本质安全型班组。 3、搞好结合工作。一是与精品工作面创建相结合，通过创建精品工作面， 以高质量的安全环境，促进“三零”创建。二是与班组建设相结合，全面落实 矿加强班组建设和强化班组长管理的文件，实现管人、管物、管安全、管分配 的有机结合。三是与“手指口述”安全确认法相结合，通过全面的强力推行， 规范员工的操作行为，进一步促进“三零”目标的实现。 4 、强化安全自主管理，严格落实区队夜查、管理人员下井跟班、带班、 值班制度以及管理人员内部制止“三违”管理制度，强化基础工作，严格自主 管理，促使员工养成 “安全在岗一分钟、精优操作 60 秒”的习惯，促进班组 “三 零”目标的实现。 5、坚持严细管理、 “五精”管理、N 个细