战略实施-精品课件.pptxVIP

战略实施 概述 建立有能力的组织 企业文化 战略领导制定战略难，战略实施更难战略是高明的，但你能付诸实施吗？经营性战略与变革性战略都能取得成功！企业进步取决于两类变化●渐进性变化——由经营性战略实现（曲线上的变化）●变革性变化——由变革性战略实现（由曲线1进入曲线2）组织绩效均衡曲线2均衡曲线1时间战略实施要实现期望的变化,而且要追求时间上、速度上和系统运作上的有效性影响战略实施的因素战略方案的选择欠周详新战略遇到的阻力资源分配不恰当方案的科学性——可操作性实施计划的制订 ——计划类型的选择 ——计划的时间跨度 ——计划的质量利益的转移，不接受 新战略原有战略的惯性时间资金分配人员分配战略实施控制不力组织对战略的不适应控制的类型 ——开式控制 ——闭式(反馈)控制 ——前馈控制评价系统反应迟钝整体化考虑不周结构不适应人事任命不恰当员工不理解新的企业文化未形成7S结构职能部门的实际问题职能部门间的协调战略实施过程的基本特点★战略实施过程执行者——从CEO至基层经理整个群体★沟通，使各执行者透彻明白战略使命和目标★实施过程的决策更讲求艺术，并以实际情况出发采取行动★是全体员工在实施战略，而不是公司（领导）在实施战略★领导者的角色可以多种多样※台前/幕后※直接命令/授权下属※介入执行/教导别人执行★ 7S结构战略实施的主要任务 建立一个有能力的组织 资源配置 建立支持战略的策略和操作程序