战略咨询项目中期报告.pptxVIP

上海东浩外服国际物流公司战略咨询项目中期报告2002年10月目录目录1. 项目背景2. 中国国际货运代理行业分析3. 外服货运当前运作市场分析4. 全球及中国物流行业分析5. 外服货运内部能力评估6. 可能的发展方向在货运分公司多元化改制项目中需要回答以下核心问题:外服货运为什么要向物流企业转型？外服货运在向物流企业转型的发展过程中应该进入哪些市场竞争？如何培育和扶持未来竞争力量？采用什么样的运营模式来有效实现企业内部的高效管理？外服高层对战略计划决策毕博管理咨询为外服货运公司多元化改制项目设计了一整套切实可行的方法论绩效体系设计市场评估各种业务计划评估确定外服货运战略规划新货运公司组织结构和管理／业务流程设计领导访谈外部访谈新货运公司的信息规划外服货运的内部评估第一周第二周第三周第四周第五周第六周第七周第八周现在企业管理部财务部物流开发部人事部办公室信息中心网站运营部报关公司黄敏毛迎红陆伟华、胡翔邱健徐建昌赵健明方晟胡文荣项目第一阶段，项目组对东浩集团、外服公司、外服货运分公司进行内部访谈，共访谈了3位集团领导、8位外服公司领导、5货运公司领导等,总计39位上海东浩集团黄耀文、王烈、王立平、宋依佳胡仲华、顾家栋、孙江宁、龚祥和吴明华、方士泉、顾文祥上海外服伊佩克国际运输代理公司工艺品艺发货运公司货运分公司吴明兴、卢怡白德荣、袁汝春、韦典文海运部空运部非贸部办公室市场部财务部李国良