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企业全程生涯管理;第 一 部 分;企业管理的两种状态;企业管理过程的划分;SPL版权 严禁复制 sample30/3/2000 三普利全心全意为中国企业服务;SPL版权 严禁复制 sample30/1/2001;价值战略;整体化营销学;;愿景管理学;创业-发展转型期图示;成功的价值战略设计;面向战略的的价值流建设;以企业家精神为主体的文化;建立完善的岗位职责说明书;发展-成熟转型期图示;建立完善的现代企业管理机制;价值取向一致的高层团队建设;企业文化宣讲纲领;面向战略的授权管理体系;成熟-昌盛转型期图示;员工生涯管理;企业文化评估体系;愿景管理;教导型组织;;SPL版权 严禁复制 sample30/3/2000 三普利全心全意为中国企业服务;企业管理各阶段所需管理程度;企业管理各阶段所需管理程度;企业生涯各阶段管理状态分析;第二部分 创业期 企业全程生涯管理的第一阶段;由创新启动企业的发展;在创业期企业成功的关键;在创业期企业成功的关键;在创业期企业成功的关键;在创业期企业成功的关键;在创业期企业家的失误;在创业期企业家的失误;在创业期企业家的失误;在创业期企业家的失误;在创业期企业家的失误;在创业期企业家的失误;在创业期企业家的失误;在创业期企业家的失误;在创业期企业家的失误;在创业期企业家的失误;在创业期企业家的失误;在创业期企业家的失误;创业期企业家的失误;创业期的危机－－领导危机;领导危机的主要特征;领导危机的主要特征;领导危机的主要特征;领导危机的主要特征;领导危机的主要特征;领导危机的主要特征;领导危机的主要特征;领导危机的主要特征;领导危机的主要特征;领导危机的结果;用管理体系战胜领导危机;战胜领导危机的组织结构;战胜领导危机的战略管理;战胜领导危机的财务管理;战胜领导危机的管理开发;企业家可以通过与组织中人员的日常接触而实行控制。同时，组织应有一个基本的预算系统和会计系统。 面向绩效的工作流程控制的建立，将帮助企业逐步建立以利润为导向的企业文化和管理系统。;企业家的主要领导任务，是为员工的工作提供便利条件和提供支持性行为。也不需要为人们之间的相互合作建立正规的体制； 个人发展也不需要经过正规的培训，坚持岗位训练提高他们的技能就可以了。;企业家可以通过与员工的直接接触来传达他的思想，这个时期有条件能够天天解释和强调企业文化，并且及时地监察和修正它。 企业家也可以将他们的价值观写成条文，尽管这不是完全需要，但随着公司的发展这种做法可以作为传达价值观的基础。;创业期管理体系参考;附录：企业家的四种管理类型;附录：企业家的四种管理类型;附录：企业家的四种管理类型;附录：企业家的四种管理类型;附录：企业家的四种管理类型;第 三 部 分;企业全程生涯管理研究的启示;企业转型期的转型规则;企业生涯各阶段的转变步骤;企业生涯各阶段的转变步骤;企业生涯各阶段的转变步骤;企业生涯各阶段的转变步骤;企业全程生涯管理是一种哲学;SPL版权 严禁复制 sample30/3/2000 三普利全心全意为中国企业服务;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。8月-218月-21Sunday, August 8, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。02:15:1202:15:1202:158/8/2021 2:15:12 AM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。8月-2102:15:1202:15Aug-2108-Aug-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。02:15:1202:15:1202:15Sunday, August 8, 2021 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。8月-218月-2102:15:1202:15:12August 8, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。08 八月 20212:15:12 上午02:15:128月-21 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。八月 212:15 上午8月-2102:15August 8, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/8/8 2:15:1202:15:1208 August 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。2:15:12 上午2:15 上午02:15:128月-21