仓库绩效考核管理办法，库管员月度考核评分与奖罚规定 - 细节与绩效管理.docVIP

精品文档（可编辑）——欢迎下载 精品文档（可编辑）——欢迎下载 精品文档（可编辑）——欢迎下载 仓库绩效考核管理办法 1.目的 为充分调动仓库人员的工作积极性，加强仓库建设，保证供货的顺利完成；同时为公司的人员选拔、培训、晋升及职业生涯规划提供确切依据，特制定本管理办法。 2.适用范围 本办法适用于仓库员工。 3.考核组织 3.1 人力资源部负责拟订和完善公司仓库绩效考核管理办法；负责指导协助开展绩效考核工作；负责汇总考核结果；负责协调处理关于考核申诉的具体工作；负责建立员工考核档案。 4.考核方式和考核周期 4.1考核采取评分制，考核周期为月度考核。 4.2 库管员绩效考核（100分） 考核内容 指标 考核要求 分值 计算方法 账物卡准确率 单位价值在0.2元以下的95%； 单位价值在0.5元（含）以下的98%； 单位价值在0.5元以上的100% 1、 账务卡是否一致 2、 盘点必须在当月结束前完成 50 1、 账物卡不一致-10分，造成生产延误或发货延迟的-20分 2、 保管不善，造成物资遗失-20分 3、 盘点未按时完成-20分 先进先出管理 100% 按照采购和生产日期，遵循先进先出原则 10 每出现一次-2分 5S管理 100% 按照仓库5S管理规定执行 10 每出现一项不合格-1分 收发料管理 100% 按照仓库管理规定执行 20 每出现一项不合格-2分 责任心 100% 按照仓库管理制度执行 10 每出现一项不合格-1分 4.3等级划分 等级 优秀 良好 一般 差 很差 分值 90分以上 70分-89分 60分—69分 50分—59分 50分以下 4.4 说明 （1）考核由人力资源执行。 （2）物资丢失的仓管员照价赔偿。 5激励奖罚 个人固定工资的10%作为浮动工资 优秀---发放全额浮动工资 良好---发放50%浮动工资 一般---只拿固定工资 差---扣发个人固定工资的5%，提交书面整改报告 很差---扣发个人工资的10%，连续三个月辞退 6办法执行 6.1 本办法由人力资源部负责解释。 6.2 公司前期颁发的文件中有关条款规定与制度有冲突的，以本制度为准。 6.3 本制度自发文之日起执行。 绩效考核申诉表 申诉人 部门 职务 考核时间 考核结果 申诉时间 申诉争议描述： 申诉人： 日期： 申诉理由： 签名： 日期： 领导意见： 签名： 日期： 人力资源部意见： 签名： 日期： 申诉处理结果： 签名： 日期： 申诉人确认： 签名： 日期： 编制： 审核： 批准：