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班组建设工作计划范文 在各组织和级领导的关心支持下，经全体班员同心协力，共同努力，2021年度，创建学习型班组工作取得了可喜成绩，班组结合实际，认真分析、总结经验，共同制定了本年度学习型班组创建计划。 一、 目的 班组的重点工作是不断提高员工的学习力，使员工的整体素质有所提高，做好班组建设的基础性工作，巩固已有的成绩，在今后的工作中再创辉煌业绩。 二、 计划内容 1、在2021年度继续加强学习。内容包括：《岗位操作规程》、《岗位安全操作规程》、《岗位危险源辨识》、《岗位作业指导书》等内容的学习。 2、指定员工自学方向，制定班组培训计划，逐步树立员工“终身受教育”的理念，使员工养成一种正确的、成熟的思想方法，给与其精湛、浑厚的能力，使团队更加融洽，凝聚力更强。 3、开展好班组创新活动。立足本职、本岗实际需要，全员发动，全方位思考，全过程参与，搞好班组管理创新、设备、工艺技术创新挖潜节能创新及安全创新等活动。 4、开展好岗位练兵活动及技术比武活动，特别是这很对的新职工和转岗职工。 5、加强与外界的交流学习活动，打造学习型班组共享平台，本着“走出去，引进来”的原则，寻找外单位一些好的班组进行交流学习，取人之长，补己之短。 三、措施及要求 1、班组严格按照计划的内容组织实施，并通过必须《管理细则》约束。 2、团队学习、个人学习，记录准确、认真，季度综合评价，不合格者，按班组有关规定执行考核。 3、积极参加厂、车间组织的培训和安全教育，技能和安全考试，无故不参加者按班组有关规定执行考核。 4、积极参加技术比武、岗位练兵活动，无故不参加者，执行班组有关制度。 班组建设活动是基层组织建设的一项重要工作，是基层班组开展团结、友爱、互助、共赢工作环境的有效方式。在创建“和谐班组”活动中，这些不同地域、不同年龄、不同资质、不同生活习惯的员工群体在同一个工作部门，一个一线班组这样一个共同的工作环境中，班组的磨合作用更显重要。通过这项活动，我们希望可以形成一个讲学习、练技能、求创新、比贡献的良好工作氛围，以带动其他员工整体素质的提高，从而促进整体更新加快发展。 在2021年里我们要深入推进班组建设，充分发挥这一活动对全面提升员工综合素质、促进企业不断创新、加快发展的重要作用，以点带面，实现员工的全面发展，创造工作新局面。特制定工作计划如下： 八月： 1、 整理班组基本情况，做好班组建设的相关准备工作。 2、 整理班组建设的相关资料。 3、 拟订班组文化建设各项制度。 4、 建设文化墙并及时更新。 九月： 1、开展关于班组建设活动的宣传工作，发放班组建设的宣传资料。 2、组织开展QC活动启动会，拟订QC活动主题，QC活动的正常开展，QC活动总结复查。 3、更新文化墙。 十月： 1、组织开展班组技术知识交流活动，分享工作经验，其心协力，共同解决工作难题。 2、做好班组安全文化宣传活动。 3、开展节约型班组活动从我做起。 4、更新文化墙。 十一月： 1、组织读书活动，培养员工的自我学习精神。 2、组织社会公益活动，积极清洁卫生，还地球一个蓝天白云的世界 3、更新文化墙。 十二月： 1、收集整理班组文化建设活动的资料。 2、完成年度班组优秀积极分子的评选。 3、做好本年度班组工作总结。 4、召开班组年终总结会。 5、更新文化墙。 为切实提高集团公司安全生产水平和经营管理水平，认真抓好基础工作，各单位要把班组建设作为集团基础工作中的一项长期而艰巨的任务常抓不懈,抓出成效。为此，集团公司要求各有关单位在2021年开展班组建设工作的基础上，理清思路、解放思想、认真落实，力争在新的一年里将班组建设工作抓出特色、抓出成效。 具体要求如下 一、强化班组建设的管理 一班组建设与管理，是指在企业统一领导指挥下，按照科学规律而开展的一系列有利于提高员工素质和管理水平的活动。班组建设的内容主要是文化建设、组织建设、制度建设和业务建设。班组是一个集体，如何有效合理地把职工组织动员起来，除了有一套健全和完善的规章制度外，最终要实现的是文化管理。班组应该有持之以恒的学习制度。除了学科学、学文化、学技术、学管理外。要坚持学习党的基本路线和基本方针，加强思想道德建设，与本质安全体系接轨搞好班组文化建设。同时以创建“五型企业”的战略目标，培育“四有员工”，强化班组基础管理。 二班组的组织建设主要指班组长的选配、班组核心的形成以