仓储部作业指导书，规范仓储部的作业流程，明确各岗职责.docVIP

精品文档（可编辑）——欢迎下载 精品文档（可编辑）——欢迎下载 精品文档（可编辑）——欢迎下载 一、目的：为了规范仓储部的作业流程，保证客户商品及时高效出入库，优化库存结构，降低库存成本，本着遵循合理、高效及成本最低的原则，特制订本指导书。 二、适用范围： 适用于本公司下属所有存储仓库。 三、职责： 主要部门 职责描述 仓储部 货物的进，出，存管理，货物退货，清点二次包装入库，盘点，账物管理。入库单，配货单的系统审核。 营销部 订单的接收 采购部 制作《采购入库通知单》 （到货预报） 开单人 开立采购入库单；将营销部接受到的订单转换成配货单开具《配货单》并打印对应送货单。 配送中心中转库 根据《出库单》对待发商品进行核对；对分销配送性货物走中转库流程； 配送中心配送组 根据订单信息安排第三方物流或自有车辆配送，送货单的跟踪处理。运费核算等 财务 组织盘点，并根据盘点结果调整账面库存（财务组织，仓库执行，形成分析表报并核准后才能调整账面库存） 四、管理内容 1.商品的入库 1.1入库通知接收和入库准备 1.1.1仓管员接到采购员《采购入库通知单》，并根据货物的种类、数量、包装规格、单件体积等信息通知，结合到货特点和要求预定安排货物摆放位置； 1.2核对单据 1.2.1项目性客户运输车辆到达后，仓管员根据《采购入库通知单》核对“送货单”，单据齐全并无异议后开始组织装卸人员卸货； 1.3