一线主管培训资料.pptxVIP

生产一线主管训练营学员手册2006.12.17/24/302007.01.07/14/21主讲人: 老师学员姓名: 引 子欢迎您参加我们公司的生产一线主管训练营课程,此课程将引领您全面系统地了解以下内容:一线主管的职责和素质要求现代生产管理的思想和方法体系生产流程的增值链及其浪费现象解决问题的思路与工具TPM的内涵及方法体系领导的理论和运用方法激励的基本原理和运用技巧人际沟通和管理沟通的有效技巧您的积极参与是保证课程成功的关键 共同语言问 好 “ 上午好” 回答:“ 非常好”集 合 听音乐, 准时到场新鲜的空气 请不要在教室内吸烟封闭的环境 排除一切外部干扰参 与 给予并获取信息小大制度 沟通规范 激励标准 培训设备 学历工艺 经验物料 工龄员工产品第一章 一线主管的职责与角色1。为什么需要一线主管? 能力强 能力强制造 、培育 。2。一线主管成长中的障碍做 事、育人 ，育人 、做 事第一章 一线主管的职责与角色3。一线主管的两大管理对象管人：管事：质量 成本 产量设备 材料 工艺4。人性化管理理论X理论－人性的弱点 偷懒、情绪化、侥幸、寻找借口。。。Y理论－人性的优点 进取、成就欲望、被认可。。。a：自律性(0-1) 人创造环境，环境造就 人员工产品利润用户第一章 一线主管的职责与角色5。企业经营循环6。一线主管的角色是什么？ 1) 一线主管是 ； 力 2) 一线主管是 ； 力 3) 一线主管是 。 力 1) 一线主管不是 ； 2) 一线主管不是 ； 3) 一线主管不是 。刚柔并济第一章 一线主管的职责与角色7。领导者的素质要求有哪些？概念技能人际技能专业技能高层领导中层领导基层领导 一线主管的素质要求一线主管的类型一线主管的素质要求中兼中中煎中中坚责任＝当您在承担责任的时候其实是在 权力;当您在推卸责任的时候其实是在 权力.第一章 一线主管的职责与角色8。一线管理之屋1）向上找意义、向下找方法；2）领导管两头、员工中间走；3）数量不如 。第一章 一线主管的职责与角色9。一线主管的现场管理系统 ：过程控制－不接受、不生产、不传递不良品 ：要素优化－人员、设备、材料、工艺的管理 ：现场高效－整理、整顿、清扫、清洁、素养 ：解决问题－Why?Who?What?How?Where?When? ：消除浪费－生产过剩、等待、运输、设计不合理、 库存过高、动作不合理、不良品10。一线主管的领导系统目标 计划 决策识人 用人 授权 。11。我的岗位成熟度管理型成熟度： 。技术型成熟度： 。综合成熟度： 。知人者智，自知者明 －－老子核心功能运输包装质量服务功能服务层第二章 现代生产管理1。现代生产管理的时代背景需求 化产品 化 产品生命周期 r 市场需求多样化r 迅速发展的技术革新产品智能化管理电脑化产品开发能力大大 附加价值产品的外延成熟期衰退期成长期投入期第二章 现代生产管理产品的生命周期适应市场需求多样化的对策1) 提升产品开发能力2) 建立柔性生产制造系统3) 建立订单化销售体系第二章 现代生产管理2。柔性生产系统-FMS员工：设备：物料：工艺： 、 不均、客户 、小 。混流生产、 。齐而少、 供货、系统供货 化和 化相结合MC3。批量客户化生产-MC设计阶段：参数化、模块化、顾客参与制造阶段：延迟制造、快速换模总装阶段：模块生产、选装技术采购阶段：增值储运、系统供货销售阶段：增值销售、DIY、客户化改良4。生产方式的变革 生产方式 生产方式 生产方式第二章 现代生产管理5。现代生产管理的特征r 以用户为中心r 制造技术先进r 产品品种多样r 运用智能设备r 追求国际标准r 柔性生产体系6。现代生产管理的主要方法r 制造资源计划(MRP-II)生产效率r 准时化生产(JIT)r 企业流程再造(BPR)第二章 现代生产管理7。精益生产的定义 精益生产的核心是消除一切无效劳动和浪费，它把目标确定在尽善尽美上，通过不断地降低成本、提高质量、增强生产灵活性、实现无废品和零库存等手段确保企业在市场竞争中的优势，同时，精益生产把责任下放到组织结构的各个层次，采用小组工作法，充分调动全体职工的积极性和聪明才智，把缺陷和浪费及时地消灭在每一个岗位。精益生产方式的优越性不仅体现在生产制造系统，同样也体现在产品开发、协作配套、营销网络以及经营管理等各个方面，它将成为二十一世纪标准的全球生产体系。 与单件生产方式和大量生产方式相比，精益生产方式既综合了单件