2021年集团公司副总裁在行政例会上的讲话.docxVIP

Word版本，可编辑修改 第 PAGE 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 2021年集团公司副总裁在行政例会上的讲话 2021年集团公司副总裁在行政例会上的讲话通过与各兄弟企业经营状况对比，可以看出XX和兄弟企业的差距。XX月份我们的经营结果有外部缘由，更有内部缘由。 外部缘由：兄弟企业的经营结果，有各种缘由造成，如XX等经营结果，业绩形成有缘由。但，更重要的是要看到兄弟企业的优点，如，XX联合的成本，XX的产量全创历史纪录。内部缘由：XX环保限产，X号高炉长时间不顺，还有检修等等，导致产量低、指标差，业绩不好。十月份收获：在看到业绩不好的同时，也要看到收获了什么。方案检修，两座转炉全部做了炉役检修，XX轧线做了十多天点修，X号高炉和X座小高炉、球团、烧结、白灰窑等都做了方案检修。我们全面做了检修，即使XX月份没有环保限产，一年多来，这是最大的检修，给XX月后创高产、保平安生产、设备运行正常打下了基础。这是我们XX月份达到的目标，也叫业绩。所以，我把XX月份XX的业绩定为：喜忧参半。一、XX月份重点工作刚才XX总经理讲了许多，也特别具体、全面，针对XX月份内部状况和外部市场形势，结合XX总经理提出的总基调，我讲三项具体要求。（一）保平安，稳生产，优排放，合理组织生产平安方面：要明白平安在于心细，事故出自大意平安为了生产，生产必需平安平安是给员工最大的福利等理念。懂得疏忽一时，苦痛一世的道理，尤其是在生产节奏快的状况下，必需确保平安生产。要连续开展百日平安无事故活动，同时，做好冬季四防工作。提高平安意识、加强平安管理，加大平安考核力度，做到平安生产，人人有责。坚决不能让说起来重要、做起来次要、忙起来不要的状况发生，要确保生产平安。生产方面：XX月份全面做了检修，是自混改以来最大检修，大家都很辛苦。XX月份，从目前来看，市场不错，还是要坚决围绕以炼铁为中心确保各工序产量，在稳产顺产的基础上创高产。现在各兄弟企业竞争很激烈，XX可以短期落后，但不能长期落后。假如长期落后，我们无法向XXXXXXX名干部职工交代。所以，要鼓足干劲，在X、X月份曾经有过高产，说明我们有力量创高产。XX月份，我们要坚决信念，大干XX月份，保证产量指标多创亮点，力争有好的经营结果。环保方面：目前，我们争取到高炉的生产模式，XX月份不受重污染天气应急响应影响。但环保部要明白压力，依据以热定产，争取更大生产负荷。另外，抓紧XXXX技改项目环评等工作。抓紧推动环保评级工作，打造绿色新XX。依据当前平安、环保、市场等形势，要合理组织生产，最大限度释放产能，制造效益，确保XX月份经营业绩。（二）不放松，不懈怠，全力推动技改工程XX月XX日，进行了XXXXXX技改项目启动大会，相关领导也来参与了大会，各级领导对技改项目都寄予厚望。XXXX技改工程是XX的生命线、进展线，改造完成后，XX生产效率将大幅提升，市场竞争力将显著增加。XXXX技改工程对XX将来进展，至关重要。由于各种内外缘由，目前，技改工作已经滞后，XXXX技改项目部要抓紧推动各项工作，不耽搁、不懈怠，切实负起责任，根据提出的五项改造原则：绿色制造、循环经济、低碳环保、可持续进展原则；边生产、边建设，统筹兼顾原则；充分利用现有各种资源原则；符合政策，经济合理，技术先进，平安适用原则；工序匹配，连接科学，物流运输合理原则。全力推动各项工作。将XXXX年技改项目，打造成对得起企业，对得起XX职工，经得起历史检验的，里程碑工程！（三）加强销售队伍建设，优化产品结构，抵挡市场风险近阶段，钢材市场需求持续向好，价格上升，但是，从锁单状况看，XX卷板售价，明显低于同行冷轧品种。从每天的成交信息来看，XX卷板的价格，较XX的冷轧及中宽带低，也较XX、XX联合窄带钢低。根据XX当前产量，相当于每月少盈利XXXX万元左右。这种状况，一方面反映出产品结构过于单一，市场竞争力不足。另一方面，反映出销售队伍战斗力和业务力量有所欠缺。因此，要在优化产品结构方面做工作。加大品种开发力度。例如，当前市场需求较好的冷轧料、护栏板、锰板，以及线材方面的XX、焊丝钢等。通过优化品种结构，降低对单一品种过度依靠。销售与生产、技术要实现联动，提高综合售价，不断提升XX的市场占有率和竞争力，抵挡市场风险。同时，要重点加强销售队伍建设，提高业务人员综合力量，强化市场开发，提升营销人员的实战力量。培育打造一支战之能胜、素养过硬的销售队伍。二、管理方面管理一：工作中要先认清自己，再去了解别人每个人身上都有优点和缺点，大多数人选择把优点挂在身前，把缺点放在身后，只能看到自己的优点，看不