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中国项目管理师（PMP）国家职业标准考前培训;人力资源管理;人力资源管理;1、项目人力资源管理的概念;1、项目人力资源管理的概念;1、项目人力资源管理的概念;2、项目人力资源管理的主要内容 ;2、项目人力资源管理的主要内容 ;2、项目人力资源管理的主要内容 ;3、项目人力资源管理计划过程 ;3、项目人力资源管理计划过程 ;3、项目人力资源管理计划过程 ;3、项目人力资源管理计划过程 ;4、项目人力资源 管理计划的编写原则和方法 ;4、项目人力资源管理 计划的编写原则和方法 ;国家职业资格项目管理师师级教案;.;5、人力资源管理计划 ;1)人员配备计划;1)人员配备计划;某项目经理岗位说明书; 岗位职责 ;岗位职责;工作所需设备电脑、传真、计算器、打印机、电话、手机、小车;工作范围要求;1)人员配备计划;1)人员配备计划;1)人员配备计划;责任矩阵 ( ▲ 负责 〇审批 ●辅助 △承包 □通知);;1)人员配备计划;某项目的时标网络图如15-12所示。;1)人员配备计划;2)人员招聘;2)人员招聘;2)人员招聘;3)培训计划 ;3)培训计划 ;团队建设;1)创造良好的工作环境和氛围;1)创造良好的工作环境和氛围;1)创造良好的工作环境和氛围;1)创造良好的工作环境和氛围;1)创造良好的工作环境和氛围;1)创造良好的工作环境和氛围;1)创造良好的工作环境和氛围;1)创造良好的工作环境和氛围;国家职业资格项目管理师师级教案; 2、建立统一的价值观。许多人认为，团队建设的核心是，在团队成员之间就共同价值观和某些原则达成共识，因此建设团队的主要任务是建立上述共识。魏斯特（West,M.A.）提出了形成共识的五个方面，并以此作为指导团队建设的原则。 ;国家职业资格项目管理师师级教案;3、任务导向法。以任务为导向的建设途径，强调团队要完成的任务。按照这一途径，团队必须清楚地认识到某项任务的挑战，然后在已有的团队知识基础上研究完成此项任务所需要的技能，并发展成具体的目标和工作程序，以保证任务的完成。 ;卡特森伯奇（katzenbach）及史密斯（Smith）建设高效团队的八条基本原则(建设任务导向型团队)。 ·确定事情的轻重???急,并确定指导方针 ·按照技能和技能潜力,而不是个人性格选拔团队成员 ·对第一次集会和行动予以特别关注 ·确立一些明确的行为准则 ·确定并且把握几次紧急的、以那里为导向的任务和目标 ·定期用一些新的事实和信息对团队成员加以考验 ·尽可能多的共度时光 ·利用积极的反馈、承认和奖励所带来的力量 ;4、人际关系法。该途径通过在成员间形成较高程度的理解与尊重，来推动团队的工作，T-小组训练即是这类途径的早期方法。这类途径主要是在心理学的实验依据基础上通过开展良好的交流、沟通类型的实验与培训加以实现。 ;2)项目团队冲突管理;2)项目团队冲突管理;2)项目团队冲突管理;2)项目团队冲突管理;2)项目团队冲突管理;表16-3 主要的冲突源和减低其不利影响的建议;3)当代激励理论 ;3)当代激励理论 ;3)当代激励理论 ;4)项目团队绩效考核 ;4)项目团队绩效考核 ;4)项目团队绩效考核 ;4)项目团队绩效考核 ;4)项目团队绩效考核 ;4)项目团队绩效考核 ;项目组织;1.项目组织的概念 ;2.项目组织的类型及其影响 ;(1)职能式;(2)项目式;(3)强矩阵式;(4)弱矩阵式;(5)平衡矩阵式;(6)事业部式;3.项目组织结构形式对项目的影响;4.项目经理的作用 ;5.项目团队组建 ;5.项目团队组建 ;;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。8月-218月-21Sunday, August 8, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。01:57:4601:57:4601:578/8/2021 1:57:46 AM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。8月-2101:57:4601:57Aug-2108-Aug-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。01:57:4601:57:4601:57Sunday, August 8, 2021 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。8月-218月-2101:57:4601:57:46August 8, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。08 八月 20211:57:46 上午01:57:468月-21 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。八月 211:57 上午8月-2101:57August 8, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/8/8 1:57:4601:57:4608 A