薪酬考核模式.pptxVIP

来患者模式之 薪酬考核模式 ;学习原则;学员要求;学习模式;核心价值;薪酬考核模式定义;解决什么问题？;功能：怎样实现？;薪酬考核模式——来诊薪酬考核;来诊薪酬考核定义;来诊薪酬考核的现状;来诊薪酬考核的现状;来诊薪酬考核的现状;没有来诊薪酬考核的后果： 1、医护不知道来患者的难处 不知道珍惜患者、 关心患者、帮助患者 得罪患者，流失患者;没有来诊薪酬考核的后果： 2、出现短期行为： 不负责来患者， 只负责宰患者。 患者越来越难来。;没有来诊薪酬考核的后果： 3、导致民营医院缺患者，工资低，医护没有积极性。;没有来诊薪酬考核的原因分析： 1、模仿公立医院薪酬机制 药品提成 手术费提成 检查费提成 住院费提成 总之就是收入提成;没有来诊薪酬考核的原因分析： 2、院长希望薪酬考核与来患者挂钩，团队不理解、不支持、不行动，落实不了。 ;没有来诊薪酬考核的原因分析： 3、认识到薪酬考核必须和来患者挂钩，但不知道怎么做？ ;来诊薪酬考核的成功关键： 1、建立来诊全院人人有责的理念 2、建立来诊薪酬机制 3、建立全员来诊的流程、标准 4、建立人人来诊的考核制度 ;自我诊断;自我诊断;自我诊断;自我诊断;;;;下半场解决方案;来诊薪酬考核模式;来诊薪酬激励模式;来诊薪酬激励模式;来诊薪酬激励模式;来诊薪酬激励模式;来诊薪酬激励模式;来诊薪酬激励模式;来诊薪酬激励模式;来诊薪酬考核模式;来诊薪酬考核模式;来诊薪酬考核模式;来诊薪酬考核模式;来诊薪酬考核模式;来诊薪酬考核模式;来诊薪酬考核模式;来诊薪酬考核模式;来诊薪酬考核模式;来诊薪酬考核模式;来诊薪酬考核模式;来诊薪酬考核模式;来诊薪酬考核模式;2021/1/19;;;2021/1/19;缺患者，核心原因是疗效不如人意，怎么解决？请听下一讲：疗效薪酬考核模式;薪酬考核模式——疗效薪酬考核模式;疗效薪酬考核模式定义;疗效薪酬考核的现状：;疗效薪酬考核的现状：;疗效薪酬考核的现状：;后果：;后果：;后果：;核心障碍：;核心障碍：;核心障碍：;核心障碍：;成功关键：;自我诊断;自我诊断;自我诊断;自我诊断;;;;下半场解决方案;解决方案：疗效薪酬考核模式;解决方案：疗效薪酬考核模式;解决方案：疗效薪酬考核;解决方案：疗效薪酬考核模式;解决方案：疗效薪酬考核模式;解决方案：疗效薪酬考核;解决方案：疗效薪酬考核;解决方案：疗效薪酬考核模式;解决方案：疗效薪酬考核模式;解决方案：疗效薪酬考核模式;解决方案：疗效薪酬考核模式;解决方案：疗效薪酬考核模式;解决方案：疗效薪酬考核模式;解决方案：疗效薪酬考核模式;解决方案：疗效薪酬考核模式;解决方案：疗效薪酬考核模式;疗效薪酬考核模式;解决方案：疗效薪酬考核模式;解决方案：疗效薪酬考核模式;疗效薪酬考核模式;解决方案：疗效薪酬考核模式;解决方案：疗效薪酬考核模式;解决方案：疗效薪酬考核模式;解决方案：疗效薪酬考核模式;解决方案：疗效薪酬考核模式;解决方案：疗效薪酬考核模式;解决方案：疗效薪酬考核模式;解决方案：疗效薪酬考核模式;2021/1/19;;;2021/1/19;以疗效为导向的薪酬激励的弊病是：金额有限。不能满足持续激励，或激励到心花怒放的境界。 如何实现持续的激励？ 请听转介绍薪酬考核模式;如何让医患为医院转介绍患者？实现来诊量倍增;薪酬考核模式——转介绍薪酬考核;转介绍薪酬考核定义;转介绍薪酬考核的现状：;转介绍薪酬考核的现状：;转介绍薪酬考核的现状：;转介绍薪酬考核的现状：;后果：;后果：;后果：;后果：;没有转介绍薪酬考核的核心障碍;没有转介绍薪酬考核的核心障碍;没有转介绍薪酬考核的核心障碍;没有转介绍薪酬考核的核心障碍;成功关键：;自我诊断;自我诊断;自我诊断;自我诊断;;;;下半场解决方案;解决方案：转介绍薪酬考核;解决方案：转介绍薪酬考核;解决方案：转介绍薪酬考核;解决方案：转介绍薪酬考核;解决方案：转介绍薪酬考核;转介绍薪酬考核模式;转介绍薪酬考核模式;转介绍薪酬考核模式;解决方案：转介绍薪酬考核;解决方案：转介绍薪酬考核;解决方案：转介绍薪酬考核;解决方案：转介绍薪酬考核;解决方案：转介绍薪酬考核;解决方案：转介绍薪酬考核;解决方案：转介绍薪酬考核;解决方案：转介绍薪酬考核;解决方案：转介绍薪酬考核;解决方案：转介绍薪酬考核;解决方案：转介绍薪酬考核;以转介绍为基础的医院发展愿景 ;我们的愿景;实现愿景的行动路线：;我们的方法： 1、创建团队2、训练团队3、倍增团队;组织架构图;组织架构图;组织架构图;组织架构图;1名院长 3名副院长 9名主任 27名副主任 81名医生 共计120人; 一个市