工厂管理流程图.pptxVIP

流程图生产运作流程分析订单处理作业流程关键动作容易失控的地方控制动作订单接收,订单确认,订单传递订单信息不完整,不清晰准确,口头订单交期,功能未做合理评估订单未得到统筹安排,生产被动接受订单,销售直接指挥生产订单接收:信息完整性,准确性标准规定,增加审核减少错误订单确认: 订单得到相关部门的评审,综合考虑后决定订单交期,然后回复给客户订单传递:由计控部门对订单进行统一安排后,转化为生产订单,转生产部门,采购部门进行采购和生产关键动作:订单接收,订单确认,订单传递问题点: 订单信息是否完整,清晰准确,是否以书面确认的形式?交期,功能是否可行?订单是否得到统筹安排?生产是否被动接受订单?是否由销售直接指挥生产?控制办法:订单接收:信息完整性,准确性标准规定,增加审核减少错误订单确认: 订单得到相关部门的评审,综合考虑后决定订单交期,然后回复给客户订单传递:由计控部门对订单进行统一安排后,转化为生产订单,转生产部门,采购部门进行采购和生产生产计划作业流程关键动作容易失控的地方控制动作生产计划制定,生产计划执行,生产计划执行控制,生产计划结案车间自定计划,备料不及时,缺乏计划协调,缺乏计划执行监控,缺乏计划结案PMC制定生产计划,物控员制定采购计划并对物料及时到位进行监控,PMC对生产进度进行监控,并协调处理生产计划执行中的问题,对生产计划达成率进行统计和考核9、要学生做的事，教职员躬亲共