公司职位体系、职位等级架构资料.docx

1 目 录 职位体系 1 职位等级架构 2 高管层 2 中管层 2 员工层 2 技术系列 2 职位级别描述 3 高管层 3 总经理 3 副总经理 3 中管层 4 正职 4 副职/代职 4 助理 4 正职 4 副职/代职 4 助理 4 正职 4 副职/代职 4 助理 5 普通员工层 5 主管 5 主办 5 班长/组长/ 队长 5 办事员 5 工人 5 实习生 5 技术员工层 5 总工程师 5 副总工程师 5 主任工程师 6 副主任工程师 6 主管工程师 6 副主管工程师 6 工程师 6 助理工程师 6 技术员 6 实习生 6 1 职位体系 职位体系 管理层 员工层 高级管理层 (2个层级) 中级管理层 (3个层级) 普通员工 (6个层级) 技术员工 (10 个层级) 总经理副总经理 部长/部门经理 副部长/部门副经理/代职经理助理 主管主办 班长/ 组长/队长 办事员工人 实习生 总工程师 副总工程师主任工程师副主任工程师主管工程师副主管工程师 工程师 助理工程师技术员 实习生 1 2 职位等级架构 职级12 职级 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 职位 级 级 级 级 级 级 级 级 级 级 级 级 级 级 级 级 级 级 级 级 高 管 总经理 决策机构 19 20 层 副总经理 17 18 19 正职 15 16 17 一级机构 副职/代职 14 15 16 助理 13 14 15 16 中 正职 14 15 16 管 二级机构 副职/代职 13 14 15 层 助理 12 13 14 正职 13 14 15 三级机构 副职/代职 12 13 14 助理 11 12 13 主管 11 12 13 14 员 决策机构 主办 10 11 12 13 工 一级机构 班长/组长/队长 9 10 11 12 二级机构 层 三级机构 办事员 7 8 9 10 11 实习生 1 2 技术一级 总工程师 17 18 19 技术二级 副总工程师 16 17 18 技术三级 主任工程师 15 16 17 技 技术四级 副主任工程师 14 15 16 术 技术五级 主管工程师 13 14 15 系 技术六级 副主管工程师 12 13 14 列 技术七级 工程师 10 11 12 技术八级 助理工程师 9 10 11 技术九级 技术员 7 8 9 技术十级 实习生 5 6 7 2 3 3 职位级别描述 职位类型 机构层级 职位名称 总经理 职级 19-20 标 准 高管层 决策机构 副总经理 17-19 制定企业的战略性规划，决策重大事项；监督企业各机构、各部门、各环节工作的运行，审批企业的各 项决议。 参与全企业经营方针的规划，负责一个或几个部门的全面工作，或担任高度专业化业务的管理人员，从大量复杂的可能性中独立做出决策判断，提供具有战略性和前瞻性的决策支持。 分析和解决影响生产、销售、技术或企业政策的复杂问题，提供获得竞争优势的方案。 担任特大项目或工程的指挥或监督人员。 职位类型 机构层级 职位名称 职级 标 准 3 4 中管层  一级机构 二级机构 三级机构 正职 15-17 副职/ 代职 14-16 助理 13-15 正职 14-16 副职/ 代职 13-15 助理 12-14 正职 13-15 副职/ 代职 12-14 担任复杂并且重要的工作，参与部门经营方针的规划，在最后阶段总回顾中，从许多复杂的可能性中独立地做出决策判断。 分析和解决影响生产、销售、技术或企业政策的复杂问题。担任较大或较重要项目或工程的指挥监督人员。 担任一个部门复杂并且重要的工作， 参与高层次的规划、 立项、 审核等工作， 能够独立解决困难的问题， 从各种可能性决策中做出独立判断。 分析核心、重要的数据或信息。培训、指导或监督下属。 担任较大或较重要项目或工程的指导或监督人员。 担任一个部门比较重要的业务工作，参与高层次的规划、立项、审核等工作，在只从上级偶尔指点下， 从各种可能性决策中做出独立判断。 分析和解决牵涉估价大量复杂的无规可循的数据或信息。培训、指导或监督下属。 担任科学的事务或技术指导工作。 担任本部门范围内的事务技术工作，能够独立解决具有一定难度的问题，在只从上级得到一般性指导的情况下，从各种可能性决策中做出独立判断。 分析和解决牵涉估价大量数据的无规可循的问题。指导或监督下属。 担任本部门或项目范围内的日常管理工作，在偶尔监督下就无章可循的问题的决策做出独立的判断，能完成具有一定难度的工作任务。 在上司的授权下，指导下属。 担任本部门或项目范围内的日常管理工作，在一般监督下就无章可循的问题的决策做出独立的判断。分析和估价一组与其他人有关的无章可循的问题