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管理资源吧（ 管理资源吧（ ），提供海量管理资料免费下载！ 广东华美集团有限公司 战略地图 深圳华盈恒信管理顾问有限公司 更多免费下载，尽在管理资源S吧H（ENZHwEwNw.gClzBy8H.AcoNmDS）UN MANAGEMENT CONSULTI NG CO. ， LTD. 管理资源吧（ 管理资源吧（ ），提供海量管理资料免费下载！ 更多免费下载，尽在管理资源吧（ 更多免费下载，尽在管理资源吧（ ） 目 录 第一部分 战略地图 第二部分 战略主题 第三部分 战略主题识别 第四部分 KPI 分解路径图 第五部分 KPI 词典 第六部分 CPI 词典 管理资源吧（ 管理资源吧（ ），提供海量管理资料免费下载！ 第一部分 战略地图 华美华集美团集战略团地战图略地图 财务 第二部分 战利润增略加 主题说明 降低成本 销售增长 更多免费下载，尽在管理资源吧（ ） 顾客 板材棒材销售 顾客满意度 加强分公司管理 更多免费下载，尽在管理资源吧（ 更多免费下载，尽在管理资源吧（ ） 板块 战略主题 战略主题说明 利润增加 实现集团利润增长的既定目标。 财务 降低成本 实现集团销售收入增长的既定目标。 销售增长 控制各项费用，降低各生产部门的物料成本。 板材棒材销售 加大棒材的销售力度，完成公司下达的各项销售目标和利润目标。 顾客 顾客满意度 完善售后服务工作和进行内部流程的优化，提升内外客户的满意度。 加强分公司管理 加强分公司（生产部）资源支持与管控力度，确保达成各生产部门对集团的利润贡献 。 提升采购管理 选择合格原材料供应商，保证原料采购按时、按质、按量交付，为产品有组织地进入市场提供支持。 信息化管理 加大力度建设、规范集团的信息化管理，确保数据提供的及时性、准确性。 内部 制度完善 加快制定适应华美集团管理的企业制度，确保制度体系的可操作性并 使运行制度不断完善，为企业管理提供制度保障。 融资管理 建立企业融资机制，充分有效地利用好银企之间的合作关系，加大银行对公司的信誉授信范畴 。 费用控制 提高财务预算管理，加大费用控制力度，实现降本增效，提高企业效 益 。 品牌塑造 塑造华美 “人文、生态、科技、诚信 ” 的品牌形象，提高企业品牌知名度和美誉度，延伸品牌内涵，纵深发展品牌价值。 文化整合 推动以人为本的产品文化和企业文化建设，使之融为一体，通过产品文化和企业文化的有机整合，打造提升企业品牌，推动企业快速度建 设和高质量发展。 生产管理平台建设 加快工程建设进度 质量控制体系建设 建立多品种、多规格、多机型的生产组织、生产计划编制、质量管理、设备管理等具有专业化管理的多个平台，保障现有以及新建生产线产 能、质量、成本。 加快工业园整体建设和配套设施建设，尽快转化为生产力，形成公司新的利润增长点。 为了加大产品质量控制力度，建立集团质量保证体系，强化华美品牌。 学习与成长 激励机制建立 建立新型的分配机制，通过经济杠杆来挖掘员工潜能，使员工贡献与分配达到最大化的匹配程度。 绩效管理推进 公司将全面导入 KPI 体系，使员工绩效考核更加科学，富有实效。坚持和完善 “目标计划管理 ”，试行内部合同管理，坚持月度经营分析例 会制度，将工作责任与压力层层传递到每一名员工。提高人均绩效 。 团队管理 加强员工培训，调整知识结构 ，提高业务素质，用事业的成就感吸引和留住人才 。 第三部分 战略主题识别 战 略 集团总部 集团分子公司 主 题 采购部  销售 财务 人事部 中心 部 生产 市场 安全 技术 管理 部 部 企 划 工 业总经 质控 园指办 管 理 华源机械华美 华源 机械 华美 圣科 华美 运输 华美 商务 华海 机械 棒材 厂 板材 厂 华青 盛业 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ 利润增加 √ 降低成本 √ √ √ √ 销售增长 √ 板材棒材 销 售 √ 顾 客满意度 加强分公司管理 提升采购 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ 管 理 √ √ 信息化 管 理 √ √ 制度完善 √ √ √ √ 融资管理 √ √ √ 费用控制 √ √ √ √ √ 品牌塑造 √ √ √ 集团总部 集团分子公司 战 略 采购 主 题 部  销售 财务 人事部 中心 部 生产 市场 安全 技术 管理 部 部 企划 总经 质控 办 管理部 工业 华源 园指 机械 挥部  华美 华美 圣科 运输  华美 华海 商务 机械  棒材 板材 华青厂 厂 盛业 文化整合 √ √ 生产管理平台建设 加快工程 √ √ √ √ √ 建设进度 √ 质量控制体系建设激励机制建 立 绩效管理推 进