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企业成本管理者应该具备哪些素质 1、系统建设 1组织建立分管系统的管理体系，健全各项管理流程、制度与标准，并组织实施。 2指导下属部门制定、实施部门年/季/月度工作计划，指导、培训、激励、考核下属。 3协调系统内外的工作关系。 2、成本管理体系 1组织建立和完善公司成本控制体系，对项目的整体成本进行控制和管理。 2组织建立项目目标成本责任体系，并组织落实与考核。 3组织建立成本监控预警机制。 3、合同管理 1参与权限范围内的合同谈判。 2组织对合同履约情况的检查和监督。 4、造价咨询单位选择与管理 1负责公司造价咨询机构的选择考察、合同签订工作。 2负责造价咨询费用支付审核与履约评估管理工作。 5、项目建造成本管理 1在项目拓展阶段，协助财务部门进行投资成本估算。 2负责在方案设计阶段进行建造成本的测算，负责制定项目目标成本。 3负责收集、整理项目建造成本信息数据，组织建立成本信息库。 6、动态成本管理 1组织对项目建安成本进行监控，对超出预期成本变动范围的情况启动预警程序。 2审查项目超出目标成本控制范围内的支出，控制目标成本的非预期超支。 3组织审核权限内项目工程、技术服务、涉及工程施工的营销类