对开展绩效管理的一点认识.pptxVIP

对开展绩效管理的一点认识引 言 管理大师彼得·德鲁克曾经说过：“管理就是通过别人的手去实现组织的目标”。也就是说，管理就是要求管理者如何去调动下属的积极性，以提高下属的工作效率，最终实现组织的目标。管理是管理者通过建立科学的组织管理体系让下属做正确的事，使下属将事做正确，最终实现组织工作业绩的最大化。管理的最终结果不是个人的行为，而是绩效，因此，绩效管理是企业实现战略目标的重要支撑和手段。 对开展绩效管理的一点认识今天的介绍主要围绕以下四个方面进行：1、什么是绩效？什么是绩效管理？2、为什么要开展绩效管理？3、怎样开展绩效管理？4、如何推行绩效管理？什么是绩效　　1.绩效等于结果　绩效可以是最终的成果。对于公司和企业来说，绩效可以作为衡量企业是否盈利以及盈利多少的标准。如果亏损，理所当然就没有绩效可言。对于员工个人来说，绩效同样可以表现为员工个人的工作成果，但更多情况下往往只表现为员工的工作过程。　2.绩效等于能力　绩效是员工的实际工作能力，同样按规则办事，能力强的人可以收到更好的效果。 什么是绩效3.绩效等于态度　绩效等同于工作态度。工作是否用心，与工作的结果有很大的关系。员工要有强烈的工作积极性和主动性，在适当的情况下还要有勇于不断创新的精神和观念，这样才能把工作做好。4.绩效等于勤奋　绩效等于勤奋。命运总是眷顾勤奋的人，有一分耕耘，必然就有一分收获。5.绩效等于人际关系　绩