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Ahead Ahead VInCVilM2 PAGE # PAGE # 策動企菜競爭力 Ahead Ahead VInCVilM2 PAGE # PAGE # 策動企菜競爭力 AheadVInCV Ahead VInCVilM2 華宇企枭特理 顧間股仞有 限公司 Q^ΞIZZ∣ AHEAD |H T E ∣R N ATIl?f√ AL MANAEMEr jT -COHI?Ul LTIH? CO., LT E* 策動 策動A菜競爭力 物料管理實務 AhunN華宇企業管理顧問股份有限公司 JF T?M AHEAD INTERNATIoNAL MANAGEMENT CoNSULrlNG CO., LTD. 總 公司：中壢市延平路450號12樓 TEL : (03)4272751 台北公司： 台北市忠孝東路4段166號6樓之3 TEL : (021 台中公司:台中市博館路理7號間樓之B有队公 司 TEL : (04)3258891 QΞlZfc∣ AHEAo INTE R N ATIZ?ff√ AL MANAHr^EM 匚卜JT -CON?U LTIM? Co-B LT D. 高雄公司：高雄市苓雅區中正一路132號 TEL : (07)7243338 TEL : 0769-5536459TEL : TEL : 0769-5536459 TEL : 021TEL : 0592-5165158 TEL : 0591-3370552 TEL : 0551-2829986 上海公司：上海市盧灣區徐家匯路378號1802室（瑞金新苑） 廈門公司：廈門市集美區麒麟居大廈12樓 福州公司：福州市國貨西路85號福明苑星座19A 合肥公司：合肥市翡翠園11棟105號 華宇網站： 物料管理實務 一、物料管理於企業經營的重要性 自從第一、二次石油危機以來，全世界陷于極不穩定的景氣狀態，以致引起過 度的竟爭而造成目前的價格不均的狀態。在這種情形之下 ，制造成本之多寡成為 買賣成交的決定性的因素，因此如何降低成本也成了企業生存的關鍵課題。我國 一般原材料平均約占售價之 50-70%,有些產品甚至高達85%之譜令人驚訝。由 于原材料成本占產品成本之比例甚高 ，故若能刻意設法改善，而將其成本大幅降 低的可能性比起去改善制造費用使其降低成本的可行性為大。因為制造費用所 占比例通常僅15-30%,具其中有些項目如固定設備的折舊或薪資根本無法降低 或即使可降亦 极有限之故。物料管理除因為成本關系甚為重要以外 ，我國廠商常 有因物料管理制度不健全而影響其生產效率或有因待料而停工的現象屢出不鮮 實有積极加強物料管理以確保交期的必要。 唯宇企栗特理顧 間股 仞有 队公司 唯宇企栗特理顧 間股 仞有 队公司 MI-IEAD INTER N ATI 3f?J AL M AiI--I EMENT C CI-M -9 U LTIM ? CO-B LT D. 策動 策動A菜競爭力 唯宇企栗特理顧 間股 仞有 队公司 唯宇企栗特理顧 間股 仞有 队公司 MI-IEAD INTER N ATI 3f?J AL M AiI--I EMENT C CI-M -9 U LTIM ? CO-B LT D. 策動 策動A菜競爭力 二、材料計劃與管制 任何一種生產工業都免不了使用材料。且因材料所占的比例甚高 ，故雖然有 工業種類之不同，但是很多工業的材料費用通常是占成本的 50%以上甚而有高于 70%以上者。由此可見材料費用在產品的經濟重要性之一般。因此在生產計劃 時應考慮材料的使用效果盡量求成本之抑低以外物料管理之妥善與否亦成為生 產工廠重要的課題。材料計劃是根據生產計劃決定所需的材料種類與數量于必 要時間能夠供給生產部門的一種活動，就廣義而言應屬于生產管理之一部分。 要做好材料計劃應先了解材料之區分，因為材料不僅是在生產單位重要的因 素,而與成本控制、倉儲管理以及物料搬運等方面有密切的關系。一般生產單位 的材料大致可按照下列的方法區分： 功用上的區分：生產用原材料種類繁多，如物料、零件、配件等均可稱為 材料(有時候材料中介指未加工者，而零件即謂配件或組件)。但是為了 容易管理起見可依其功效而分為主要材料與輔助材料。主要材料為構成 制品最主要之部分，其所占比例較大；補助材料多半是以配合主要材料加 工之需要或附屬于產品者。例如鑄件的本體用材料是主要材料而油漆、 3 Ahead Ahead VInCVilM2 Ahead Ahead VInCVilM2 Ahead Ahead VInCVilM2 策動 策動A菜競爭力 油類、熱處理材料、、電焊材料或包裝格料等均為輔助材料。 （2）成本管制上的區分：為了成本會計上的處理或管理上的需要分為直接材 料