平衡计分卡考核.pptxVIP

BSC绩效考核管理;BSC和绩效考核流程;;本阶段对平衡积分卡进行分解，将公司目标有针对性地传递至各层级;;部门级考核指标;部门级指标构成示例-财务与产权管理部;设计范围包括12个部门（部门级指标库）和县公司（公司级指标）;通用考核指标库;;;;指标分解说明－客户满意度指数 (%);;部门专用考核指标－人力资源部;部门专用考核指标－财务及产权管理部;部门专用考核指标－审计部;部门专用考核指标－总经理工作部;部门专用考核指标－信息中心;部门专用考核指标－物资管理部;部门专用考核指标－电力营销部;部门专用考核指标－配电运营部;部门专用考核指标－输变电运行部;部门专用考核指标－规划与计划部;部门专用考核指标－生产技术部;部门专用考核指标－工程建设部;县公司的公司级考核指标;绩效考评体系的建立和修改;能力素质库及其与关键岗位的匹配建议;能力素质模型是知识、技能和品质的合成体，可以通过行为表现去体现、观察和衡量;;培训与发展;能力素质模型的应用首先应该从培训的改进开始，为未来能力素质的培养提供保障;能力素质的应用需要对人员的技能进行客观准确的测评;能力素质测评工具示例;能力素质模型库及其匹配的工作方法;;;能力素质模型库分为核心能力、基本能力和专业能力;建议了能力素质模型库的能力类型;能力素质模型库目录（续）;能力素质模型库目录（续）;共对92项能力分别描述了各