某银行管理咨询方案调整组织结构.pptxVIP

ICBC991201SH-PR(4.3-4.4)(97GB)报告会议题1. 资金成本管理改善潜力2. 降本增效机会的简要回顾3. 推行各项举措的障碍4. x重庆分行降本增效试点方案 4.1 建立成本管理体系 4.2 建立再就业/培训中心 4.3 调整组织结构- 减少中间管理层/精简管理支持人员/撤并支行 4.4 提高网点效率 a. 撤并网点 b. 简化工作程序、调整人员按排 4.5 开发新产品/服务 a. 建立客户差别服务 b. 开发中间业务 4.6 进一步整合采购5. 下一步工作ICBC991201SH-PR(4.3-4.4)(97GB)本举措在重庆全面推广后的最终成果描述设计思路最终结果这是一套将诊断期间发现的三个关系紧密的节支举措，精简管理支持人员，减少中间管理层和撤并支行，综合在一起的实施方案新的组织结构按不同的客户群分部门并建立以产品为核心的利润中心由一个独立的销售渠道管理部门来领导网点和其它渠道此外，信贷部门将成为一个信贷和风险管理的中心，从而提高风险控制的能力与效率非业务部门则按相关程度组合，便于有效的协调与管理实施过程是以先精简多余岗位开始。然后确定各个新部门的领导人，由这些领导人来更有效的领导后面的组织机构的改革各部门的改革要从非业务性服务部门开始，从而不影响业务工作业务部门改革先从相对独立的信贷部门开始，再建立以产品为核心的零售和对公业务销售渠道部门的建