采购物流管理概述.pptxVIP

采购是企业物流管理的起始点。 采购物流管理的目标就是以正确的价格、在正确的时间、从正确的供应商处购买到正确数量和质量的商品或服务。七个正确 q 正确的品质（Quality）q 正确的数量（Quantity）q 正确的时间（Time）q 正确的价格（Price）q 正确的来源（Source/Supplier）q 正确的服务（Service）q 正确的交货地点（Location） 传统上，采购管理理论注重于采购行为本身，考虑如何选择供应商、决定采购的数量、确定合适的价格、签订采购合同、以及如何谈判，使企业在采购行为中获利。而现代采购物流管理理论则更加强调企业与供应商之间的关系管理，如果制造企业与供应商之间建立起一种“互利双赢”的合作关系，则更有利于双方的长远发展。所以，供应商管理构成了本章的重要内容。 ; 采购员工作内容: 首先,你要对所在公司的产品构成,结构等有个很清晰的了解.这是内部的要求,另外,采购最主要的一个任务就是针对供应商的.简单来说就是要在合适的时间把有质量数量保证的材料采购回来.且材料成本还要最低.其关键词就是时间,数量,质量,成本.当然,采购人员还有一些其他的任务,如供应商的考核,备选供应商的开发等 采购资料及单据: 1、ISO9000文件 2、运作程序、作业指导书、表格 3、图纸和技术资料 4、采购合同 5、报价单 6、P/O单 7、传真 8、供应商管理资料（调查表、原材料确认单、现场评估记录、 供应商月品质统计表及供应商的企业简介） ;采购业务操作数据;完整的P/O单应包括的项目;1）采购的资金量大 在制造业中，企业的采购资金占最终产品销售额的40—60%，这意味着采购成本的降低将对企业利润的增加产生重要的影响，其增加利润的效果要远远大于在其它方面采取的措施。所以，采购自然成为企业降低成本增加利润的重要环节。这可以从下表的比较中得出。 ;采购流程通常由以下7 个步骤组成： (1) 采购申请； (2) 选择供应商； (3) 价格谈判； (4) 签发采购订单； (5) 跟踪订单； (6) 接受货物； (7) 确认供应商的支付发票。 申购、发放订单P/O、跟催、收货、检验、 入库、付 款等环节;开发新供应商操作流程; 供应商管理最主要是供应商的选择和供应商的关系管理。因此供应商管理不仅包括区分供应商级别，对物资供应渠道进行选择以及从质量、价格、售后服务、交货期等方面对供应商进行综合的、动态的评估，还包括如何管理同供应商的关系。;1.供应商评估与选择;对供应商作评估的最基本指标应该包括以下几项： ① 技术水平 ② 产品质量 ③ 供应能力 ④ 价格 ⑤ 地理位置 ⑥ 可靠性（信誉） ⑦ 售后服务 ⑧ 提前期 ⑨ 交货准确率 ⑩ 快速响应能力 ; 供应商的评估与选择是一个多对象多因素（指标）的综合评价问题，有关此类问题的决策已经建立了几种数学模型。它们的基本思路是相似的，先对各个评估指标确定权重，权重可用数字1～10之间的某个数值表示，可以是小数（也可取0～1的一个数值，并且规定全部的权重之和为1）；然后对每个评估指标打分，也可用1～10之间的一个数表示（或0～1的一个数值）；再对所得分数乘以该指标的权重，进行综合处理后得到一个总分；最后根据每个供应商的总得分进行排序、比较和选择。 ;;从传统的供应商关系管理发展到现代供应商关系管理，企业在供应商管理方面有了很大的创新。通过表4-3的比较可以看出，两种管理模式有着根本的区别。;现代企业供应商管理在战略方面要考虑的问题是： ① 设计一种能最大限度地降低风险的合理的供应结构； ② 与供应商建立一种能促使供应商不断降低成本、提高质量的长期合作关系； ③ 采用能使采购总成本最小的采购方法。 根据这三点要求，供应商管理的具体目标有五个： 获得符合企业质量和数量要求的产品或服务； 以最低的成本获得产品或服务； 确保供应商能提供最优的服务和及时的送货； 发展和维持良好的供应商关系； 开发潜在的供应商。;企业与供应商之间的关系可以大致分成五种，即短期目标型、长期目标型、渗透型、联盟型、纵向集成型。 ① 短期目标型 这种类型的最主要特征是双方之间的关系是交易关系，即买卖关系。 ② 长期目标型 与供应商保持长期的关系是有好处的，双方有可能为了共同利益对改进各自的工作感兴趣，并在此基础上建立起超越买卖关系的合作关系。 ③ 渗透型 这种关系形式是在长期目标型基础上发展起来的。其管理思想是把对方公司看成为自己公司的延伸，是自己的一部分，因此，对对方的关心程度又大大提高了。（投资参股等） ;④ 联盟型 联