研发绩效考核管理办法.pdfVIP

XX公司研发部门绩效考核管理办法 1 总则 1.1 绩效考核的目的是通过对既定考核指标的评定，发现和 评价员工在考核周期内的工作中存在的成绩与不足，督促员 工积极进步，实现员工与企业共同发展的目标。 1.2 以客观事实为依据。 1.3 以考核制度规定的内容、程序与方法为准绳。 1.4 考核力求公平、公正。 1.5 此制度适用于公司研发人员。 2 绩效考核的职责与权限 2.1 考核部门的职责与权限 2.1.1 人力资源部是考核工作的组织者和指导者，负责制定 有关绩效考核的原则、方针和政策；拟订考核制度和考核工 作计划；组织和协调各部门的考核工作；设计符合研发岗位 特点的考核办法。 2.1.2 各适用部门是绩效考核办法的执行者。 2.1.3 直接上司是其下级的主要考核者；考核者针对员工绩 效考绩表所列内容对被考核者逐项评定，考核结束后，考核 者必须让被考核人了解到工作中取得的成绩与存在的不足。 精品文档交流 2.1.4 下级对上司的考核拥有申诉权，如个人认为考评结 果不公平，可向公司人力资源部部反映。 2.2 考核者与被考核者的职责与权限。 2.2.1 考核者代表公司，按照既定的统一的评定标准，公平、 公正地考评下级。考核者要准确地把握考核规则