建材家居品牌联盟奖惩机制.docxVIP

精选文档 精选文档 肀 羆肁 肃膃 蚀螅 蒈PAGE PAGE8 精选文档 PAGE 宜家结盟管理制度 宜家结盟赏罚体制 为了顺利推动本次品牌结盟活动，增强本次品牌结盟的活动成效，鼓舞为宜家结盟活动作出突出贡献的人员，建立结盟激励体制。 正激励部分（1分=5元，上不封顶） 激励项目 激励分值 团队贡献奖:依据单次活动查核积分最多的品牌团 100分 队 内部介绍激励 1分/次 导购员踊跃为客户介绍结盟品牌产品，以客户 实质进到结盟品牌店面为准，每成功举荐客户一次 获介绍积分卡一张； 积分卡由各品牌店长管理，若条件允赞同亲身 率领客户到对方店面，交由对方店长招待，获取对 方积分卡一张； 或引导客户进对方店面，见告客户报你姓名可 享受优惠，以后电话通知对方店长确认，以便讨取 对方积分卡。  备注 优秀贡献奖支付 品牌之间自主结算，积分卡每个月兑现一 次 成功成交激励 20分/人 结盟经费支付 导购员踊跃为客户介绍结盟品牌产品，若成交 客户后，每成功举荐客户一次获介绍积分卡一张； 客户蓄水或电话邀约超额达成任务 1分/次 负激励者支付 店面内活动时期超额达成分派的客户蓄水或电 话邀约任务量，激励该品牌团队 1分/人次。举例： A店任务量为100个有效客户，实质达成 120个有 效客户，则激励为：20*1分/人次=2分 店面内外头人员超额达成任务或电话号码（10个为基数），激励为10个*1