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(绩效核查)优异绩效自评报告(领导) (绩效核查)优异绩效自评报告(领导) (绩效核查)优异绩效自评报告(领导) 优异绩效自评报告 1. 领导 1.1 高层领导 .愿景、价值观和使命 〔 1〕XX 旅店的领导者刘青先生和他领导的团队，依照酒店所拥有的主题特色，综合酒店运营两年来所总结出的经验，站在高起点、高要求、高目标的至高点上，经过高层领导共 同参加商议，大家各持已见、集思广益， 从而 拟定了本企业的愿景、价值观和使命。 我们经过多种路子在全体员工中传达和 显现我们的愿景、 价值观和使命， 并指引员工 的行为方向。 这些路子包括： 对新入职的员工 进行介绍企业的愿景、 价值观和使命， 将企业 的愿景、 价值观和使命印制在员工手册上， 供员工学习， 而且这些内容也是每个月的星级员工 评比和晋升考试中需核查的工程。 我们还经过每天的班前会、 部门例会等形式对员工进行教 育，并纠正有违反企业愿景、价值观和使命的行为。别的，我们也将这些愿景、价值观和使 命经过我们的企业内刊〔 ?龙之声?〕、〔?征程有爱? 〕，宣传栏、组织的集体娱乐活动，周年 庆典等等形式，将企业的愿景、价值观和使命传达给员工，从而成立起属于企业自己的、不 可复制的强势企业文化，推动企业向良性睁开，并实践企业愿景、价值观、使命。 对于供给商、 顾客我们经过相向沟通、 建议反响， 以及我们在办理建议时的方法、 态度 和行为