(绩效考核)如何解决绩效低落难题.docxVIP

(绩效核查)如何解决绩效低落难题 (绩效核查)如何解决绩效低落难题 (绩效核查)如何解决绩效低落难题 如何解决绩效低落的难题 好多企业明显拥有绝佳的策略和人才， 营运绩效却向来无法吻合管理高层或股东的希望，造成这种窘境的原因可能其实不难找。 若是 CEO 愿意指派高层经理或优秀员工组成一个负责找答案的工程小组，该小组应该很快即可直指问题核心──有可能是企业领导企业的 责任归属不清，或早先未能察觉业务单位和企业总部间权益重心的转移。 问题一经工程小组揭示， CEO 多半无法抗拒直接着手整顿的激动，比方，马上理清各高层管理者的责任归属，或重新成立业务单位和总部之间权益义务的平衡。但是，诸这样类造成组织绩效低落的问题，成因可能千丝万缕，牵一发动全身。比方说，管理高层的责任归属不清，可能意味着领导企业里已出现权益真空的现象，所以造成业务单位有较高的自主性。假设是因小失大，仅针对问题造成的结果苦思对策，而未能认识问题的症结所在，绝对无法完好解决问题。 要找出这些影响组织绩效的要素，假设以“由外而内〞的方式进行大体性的诊断，较难看出问题的症结、与其他问题的关系、或整个问题的前因结果。要研究一套长久的解决方案，企业可效法 ManufactCo〔某企业假名〕的作法，第一步，即派出大队人马实地深入企业的运作，试图挖掘组织绩效不好背后各样的复杂原因。 集体研究 ManufactCo 是一家员工 8