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（建筑工程管理）洪灾水毁 加固整治施工组织设计 第壹章总体概述 第壹节工程概况 本工程为 “7.9”洪灾三邑大桥水毁加固整治工程。三邑大桥位于新都区军 屯镇跨越青白江河，桥梁全长205M 全宽 13M 。受7.9 洪灾影响，该桥第 5 、6 、7 孔截水墙冲毁，部分桩基露筋，钢筋锈蚀，青白江岸上下游河岸冲毁，局部冲刷 严重，影响桥梁正常运营 本次整治工程的主要工程有： a 、C20 卵石砼护岸墙； b 、C20 卵石砼护面； C 、河底铺砌及截水墙，麻袋围堰； d 河床回填砂卵石； e 、铅丝笼； f 、浆砌条石。 本工程重点在围堰及排水以及安全文明施工。 第二节施工总体表述 壹、工程总体目标 1 、质量目标：合格。 2 、工期目标：施工开工报告批复后60 个日历天。 3 、安全生产目标：杜绝死亡、重伤，达到无重大伤亡事故、无重大技术事 故、无火灾事故、无食物中毒事故、无坍塌事故等“五无”要求，轻伤事故频率 控制在 2‰以内。 4 、文明施工目标：成都市安全生产文明施工样板工地。 二、主要工序施工方案 本工程施工程序遵守 1 、准备工作→测量放样→基槽开挖→基底报验→封基 →基础定位测量→基础模板支撑→浇筑卵石砼基础→养护→墙身定位测量→墙身 模板支撑→浇筑片石砼墙身→养护→中间交工验收→墙背回填的原则，要求上道 工序的完成为下道工序创造施工条件，下道工序的施工能够保证上道工序的成品 完整不受损坏，以减少不必要的返工浪费，确保工程质量。 在工程施工过程中，以具体施工步骤、施工程序为主线，根据施工过程中不 同阶段，突出阶段性重点，明确阶段性目标，从而达到对工程总体目标的控制管 理。本工程拟将整个施工分为四个阶段进行： 第壹阶段：施工准备阶段。重点做好场地交接，调集人、材、物、机械等施 工力量，进行施工平面布置，图纸会审，办理开工有关手续，做好技术、质量交 底工作，目标是充分做好开工前的各项准备工作。 第二阶段：基础施工阶段。此阶段要做到抢晴天战雨天，重点做好土方开挖 时的施工现场排水降水工作，安排好施工场地，注意环境卫生，做好文明施工管 理工作。 第三阶段：主体施工阶段。该阶段重点是如何选择合理的施工工艺，采用新 工艺、新技术、新设备提高工程质量，加快工程进度，科学组织好钢筋工、模板 工、混凝土工等工种的协调施工，按网络工期进行进度计划控制。本阶段具有参 和的班组多、施工的人员多、交叉施工多等特点，重点做好和各施工队伍的配合， 做好各项工序相互配合、各班组间的协调工作和内部质量检验评定工作，做到每 道工序都壹次成优，避免出现不必要的返工现象。 第四阶段：竣工验收施工阶段。此阶段为收尾阶段，重点做好竣工验收资料 的整理、各单位工程项目的验收、班组人工工资的发放、施工人员的疏散、临时 设施的拆除以及施工场地的清理等收尾工作。 1 、施工准备工作 施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况， X 公司及项目部共同制定施工的准备计划。为工程顺利进展打下良好的基础。 施工准备工作计划表 序 项目 内容 承办及审定单位 号 确定施工方案和质量技术安 1 施工组织设计 X 公司、监理、甲方 全等措施，且报审。 成立项目经理部，确定各班组 2 建立组织机构 X 公司 及组成人员。 点线复核，构造物的定位和控 3 现场定位放线 项目部