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- 2021-08-11 发布于北京
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和君商学院24节气课程
平衡计分卡在管理中的应用;工作简历;一、平衡计分卡、战略地图简介
二、战略地图实施步骤
三、实际案例分享;你无法评量,就无法进行管理;一、平衡计分卡、战略地图简介; 平衡计分卡(Balanced Score Card),源自哈佛大学教授Robert Kaplan与诺郎顿研究院(Nolan Norton Institute)的执行长David Norton于90年所从事的「未来组织绩效衡量方法」计划的一种绩效评估体系。
当时该计划的目的,在于找出超越传统以财务指标为主的绩效评价模式,以使组织的「战略」能够转变为行动,而发展出来的一种全新的组织绩效管理方法。
简单地说,平衡计分卡就是通过建立一整套财务与非财务指标体系,包括财务指标、客户指标、内部业务流程指标和学习与成长绩效指标,对企业的经营绩效和竞争状况进行综合、全面、系统地评价。;平衡计分卡架构 ;9、要学生做的事,教职员躬亲共做;要学生学的知识,教职员躬亲共学;要学生守的规则,教职员躬亲共守。7月-217月-21Friday, July 2, 2021
10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。10:15:0910:15:0910:157/2/2021 10:15:09 AM
11、一个好的教师,是一个懂得心理学和教育学的人。7月-2110:15:0910:15Jul-2102-Jul-
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