二次深化设计管理流程.docx

编号飞 XS-SJ-LC∞7版号： 编号飞 XS-SJ-LC∞7 版号：A/0 页码：第 PAGE #页共5页 二次深化设计管理流程 编号飞 XS-SJ-LC∞7版号： 编号飞 XS-SJ-LC∞7 版号：A/0 页码：第 PAGE #页共5页 二次深化设计管理流程 二次深化设计管理流程 rr 编制 日期 审核 —日期 批准 日期 修订记录 日期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 流程 二次深化设计膏理流程 理目公司工程部 F 1.. 计α?n ?!??￡ Λi2 IMW 项目公司 成本管理祁 项目公司 塚合梅 — 參勺 —— 顶n公可吸木Ir歼ar a(tΛ9h 项H公≡ι烷介母?成本JftjV储、βιmnfκ?? 顶n公可a∕tκ. 4Wpiw?幷讲忻珅都、HpIWfe≠ *i.ra?βi 作业IJWl 項目公司 其他部门 支持文件 二次深化设计管理流程 编号：XS-SJ-LC∞7 版号：A/0 页码：第3页共5页 二、流程概述 流程目的 规范二次深化设计的操作流程，加强对此阶段各坏节的监控，达到确保设计 质量、进度和控制成本的目的。 流程范围 适用于公司房地产开发各项目的二次深化设计和施工管理。 术语和定义 二次深化设计，并无规范的定义，一般是指业主（开发商）在施工图设计完 成后，为达到最终实施的目的、对设计方案中出于各种原因需要进行深化设 计的项目，常见的包括门窗、钢结构、玻璃幕墙、石材幕墙、弱电等。 适用二次深化设计的部品包括以下几类： 技术类大型结构构架、幕墙、网架、设备、特殊类型设备基础（如锅炉 房设备基础）等； 装饰装修类建筑部品部件，如店招门头、装饰灯饰、栏杆栏板、空调百 叶等： 综合管线类，如有线电视、管线、智能化、天然气、自来水等； 门、窗。 主导及参与部门 项目公司工程部（主导）、项目与集团其他相关部门 部门/领导 流程中承担职责 项目公司 工程部 1、 确定需要二次深化设计项目； 2、 施工图出图后完成《二次深化设计计划》； 3、 编制《二次深化设计任务书》及组织评审： 4、 负贵二次深化设计各阶段设计任务书的发放和交底； 5、 组织二次深化设计的过程沟通和成果评审。 项目公司 成本管理部 1、 明确设计限额要求： 2、 参与二次深化设计任务书和成果评审。 项目公司 工程部 1、 协助工程部确定二次深化设计项目： 2、 协助工程部编制《二次深化设计任务书》并参与评审； 3、 协助工程部进行二次深化设计各阶段设计任务书的发放和交底； 4、 协助工程部共同负贵组织二次深化设计的过程沟通和成果评审； 5、 组织样板施工和验收； 6、 组织规模施工。 项目公司 1、审核/审批二次深化设计控制计划 编号：XS-SJ-LC∞7版号： 编号：XS-SJ-LC∞7 版号：A/0 页码：第5页共5页 二次深化设计管理流程 编号飞 XS-SJ-LC∞7版号： 编号飞 XS-SJ-LC∞7 版号：A/0 页码：第 PAGE #页共5页 二次深化设计管理流程 决策层\集团常务副总 2、 审核/审批《二次深化设计任务书》： 3、 审核/审批《二次深化设计成果》。 三、工作程序 3.1编制二次深化设计控制计划 1） 项目公司工程部和项目部协商，在施工图设计过程中尽早明确二次深化设计项目，并在施工图 设计完成后组织编制《二次深化设计控制计划》，同时由项目公司成本管理部明确设计限额并 和项目部提前考察施工单位； 2） 《二次深化设计控制计划》包括分类清单、时间节点、设计采购方式、足否需要做样板、限额 要求； 3） 《二次深化设计控制计划》报项冃公司总经理审核，常务副总审批。 3. 2编写二次深化设计任务书并组织评审 1） 项冃公司工程部组织编制各个阶段的《二次深化设计任务书》； 2） 项目公司工程部组织项目公司项目部、成本管理部、开发管理部、招标采购部、营销管理部、 商业管理部、物业公司参与《二次深化设计任务书》的评审，从齐专业角度提出二次深化设计 的意见和建议； 3） 《二次深化设计任务书》由项目公司总经理审核，常务副总审批。 组织二次深化设计 1） 项目公司工程部向设计单位发放《二次深化设计任务书》，并提供柑关资料； 2） 项目公司工程部组织施工图设计单位和二次深化设计单位的技术交底，确保二次深化设计单位 准确理解施工图设计成果； 3） 项目公司工程部负贵就二次深化设计内容与要求与设计单位进行沟通，设计单位负贵进行二次 深化设计： 4） 项冃公司工程部负责跟踪设计单位的二次深化设计过程，及时沟通相关问题； 5） 沟通过程应当以书而形式进行记录，形式包括《设计交流信息记录表》、会议纪要、电子邮件 等。项目公司工程部负贵归档整理。 3. 3组织二次深化设计成果评审 1）项冃公司工程部组织项目公司成本管理部、综