彭剑锋的人力资源战略规划.pptxVIP

人力资源管理——基于战略的人力资源规划; ;问题的提出：;3、人力资源战略规划制定与实施的基础管理平台问题突出、基础条件不足：基础信息数据不全、没有T0值；人力资源统计指标体系不完善，统计数据不准确；企业内部缺乏统一的人力资源及相关数据和信息建设标准，缺乏沟通和分享机制；职务分析、人员任职资格和能力界定等人力资源规划的基础条件不足。 4、人力资源战略规划的执行力不足； 要么根本没有人力资源规划，无以执行； 要么有人力资源规划，但束之高阁；要么有人力资源规划，只得到有限执行；要么有人力资源规划，但执行后没有评估；要么有人力资源规划，但评估后没有改进。;第一节　 人力资源战略规划的概念、内容及其功能;1、人力资源规划的定义比较;;;２、笔者认为：;要点： 战略牵引性。人力资源战略规划是企业经营战略规划的一部分，是为企业经营战略服务的，是企业为达成经营战略而确定的人力资源政策与措施及系统解决方案，是企业人力资源开发与管理工作的“龙头”或牵引，它决定着企业人力资源各项管理活动的方向。 问题导向性。人力资源规划要以问题为导向，基于企业发展战略及行业最优实践而制定。 系统解决性。人力资源规划是一个系统工程，需要人力资源其它模块配套，既要理念牵引又要有相应的具有操作性的行动计划设计。 现实操作性。制定人力资源规划的前提是，企业要有明确而清晰的经营战略规划和价值链核心业务