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建设项目管理大学本科论文 浅析建筑装饰工程项目管理 摘要：在建筑装饰工程中，由于在施工进展中有客观存在的干扰因素，所以必须进行动态控制，从而实现项目管理所要达到的目标。 关键词：装饰工程;项目管理;动态控制 在项目实施过程中必须随着情况的变化进行项目目标的动态控制。项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法。建筑装修工程因涉及工种多,技术含量高和各个环节的协调等许多问题,使得实施项目管理显得格外重要。装修工程项目管理水平的高低直接影响到装修工程的最终效果。因此，建筑装饰工程项目实行动态管理，能提供管理水平。 一?加强装饰工程施工风险管理 施工风险是影响施工项目目标实现的障碍。施工风险包括三个基本要素，一是风险的存在性;二是风险因素发生的不确定性;三是风险后果的不确定性。风险因素可按风险的类别，预计风险事件，做到有备无患。 施工风险管理是识别和度量项目风险，制定、选择、管理风险处理方案的过程。施工风险管理的目标是，使造价、工期、质量、安全目标得以控制。 1. 风险识别 立足于数据搜集、分析和预测，重视经验在预测中的特殊作用;从项目风险管理的目标出发，通过风险调查、信息分析、专家咨询和实验论证等方法，对项目风险进行多维分解，从而全面认识风险，形成风险清单。 2. 风险分析评价 将风险的不确定性予以量化