工程预决算管理制度.pdfVIP

工程预决算管理制度 第一章 总则 第一条 为适应公司发展，规范公司的工程预决算管理工作，保护公司利益， 建立公平、公正、公开、诚信的平台，达到控制提高投资效益的目的，特制定本 制度。 第二条 本制度适用于公司各类工程的决算管理。 第三条 工程预决算是公司对各项目开发成本进行有效管理的重要举措， 司生产基建部负责工程预决算工作的统一管理。 第二章 工程预算编制 第四条 编制工程预算的目的是为了明确项目成本，为控制成本提供目标， 并为编制资金计划奠定基础。 第五条 工程预算编制需要在设计院完成施工图设计之后立即开始一般在 签订工程施工合同前完成，生产基建部须提前作好工程预算编制的计划工作，通 过预算明确目标成本，确保项目成本控制在规定的范围内。 第六条 在施工招标前，生产基建部提供编制工程预算并制作标底的造价咨 询机构候选单位，直接由项目总经理或董事长审批确定，具体程序为： 一、由生产基建部根据资质条件及信誉情况挑选造价咨询机构，进行比较确 认一家后，与之进行谈判，确认取费标准，并提出申请； 二、由项目总经理或董事长进行审批； 三、项目总经理或董事长如果认为取费标准不合理，审批未通过，则由生产 基建部重新与造价单位进行谈判后再次报批；