保证工程进度专项措施.docxVIP

保证工程进度专项措施 .组织保证 本工程将按我公司较成熟的项目法管理体制，实行项目经理责任制，实施 项目法施工，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能， 并在公司系统内选择成建制的，能打硬仗的，并有施工过大型市政工程业绩的施工 队伍组成作业层，承担本施工任务。 根据业主的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分 部分项工程在时间、空间上充分、紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩短工程的施 工工期。 建立施工工期全面质量管理领导小组，针对主要影响工期的工序进行动态 管理，实行PDCA1环，找出影响工期的原因，决定对策，不断加快工程进度。 选派施工经验丰富、管理能力较强的同志担任本工程的负责人，并直接驻 现场抓技术、进度；技术力量和设备由公司统一调配，统一指挥现场工作。 决定选派具有施工经验丰富的、技术雄厚的专业作业层参加该工程的施工 任务，公司密切配合业主、监理抓好施工进度。 加强对各专业作业队伍的管理培训、 教育工作，提高工程质量、保证工期。 .制度保证 建立生产例会制度，利用电脑动态管理实行周滚动计划，每星期开 1次工地例 会，检查上一次例会以来的计划执行情况，布置下一次例会前的计划安排，对于拖 延进度计划的工作内容找出原因，并及时采取有效措施保证计划完成。举行与监理、 建设、质监、设计等部门的联席办公会议，及时解决施工中出现的问题。 .计划保证 采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各网络计划进行施工进度计划 的控制与管理。在施工生产中抓主导工作、找关键矛盾，组织流水交叉、安排合理 的施工程序，做好劳动组织调动和协调工作，通过施工网络切点控制目标的实现来 保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点目标的实现来确保工期控 制进度计划的实现。 倒排施工进度计划，编制更为详尽的层、段施工进度计划，制订旬、月工 作计划，以每一个小的层、段为单体进行组织，保证其按计划完成，以层、段小单 体计划的落实形成整体工程计划的顺利完成 根据各自的工作，编制更为详尽的层、段施工进度计划，制订旬、月工作 计划，以每一个小的层、段单体进行组织，保证其按计划完成，以层、段小单体计 划的落实形成整体工程计划的顺利完成。 在确定工期总目标的前提下，分班组、分工程也编制施工组织和方案，并 力求工程施工科学性、规范性、专业性、合理性及适用性。 在开工前期应组织有关工种班组进行图纸预审工作，认真做好图纸会审方 面的准备工作，把差错等消灭在施工前，对加快施工进度有相应的作用。 公司各职能科室对工程的一切问题全力以赴，及时调整不合理因素，并对 各专业班组落实质量、进度奖罚制度，强调系统性管理和综合管理；施工力量和技 术力量由现场项目部统一调度，确保每一个施工组的施工进度，控制在计划工期内 竣工。 .经济手段保证 实行合理的工期目标奖罚制度，根据工作需要，主要工序采取每日两班制 度，即12小时一班连续工作浇筑混凝土等作业。 整个工程层实行班组竞争机制，实行内部重奖重罚制度，严格执行奖罚兑 现，以经济手段保工期。对于层段施工作业计划，实行生奖、重罚。 .作风保证 做好施工配合及前期施工准备工作，针对工程的复杂性，建立完整的工程 档案，及时检查验收，做到随时检查、整理归档。拟不定期施工准备计划专人逐项 落实，做到人、财、物合理组织，动态调配，做到后勤保障的优质、高效。 发扬我公司保持历年来的重大工程建设中体现出来的企业精神，高度的集 体荣誉感、责任感、发挥职工最大潜在能力。不分节假日，不设星期大，必要时二 十四小时连续施工，以优良的作风保证工期，强化职工质量意识，各道检验手续严 格把关，做到一次检验达到优良，减少返工造成的工期损失。 .技术保证 施工前，技术负责人组织工长、内业，质安员认真学习有关规范，施工工艺及 操作规程，熟悉图纸，有针对性的编制施工组织设计，加强施工技术指导，认真做 好技术图纸自审，会审，充分理解设计意图；逐级进行技术交底，严格按设计图、 相关的技术规范及操作规程要求进行施工。技术人员深入现场精心指导，质管与测 试人员准确检测，严格把关。强化工序，工种，工艺的质量控制 针对该工程的施工难点，建立QC小组，制定详细的施工工艺流程卡，严格按 卡施工，确保工程质量。 严格按图施工。凡因施工或业主要求变更的，必须办理设计变更通知或核定单, 经设计单位同意后，才能施工。 严格技术复核制度。放线测量员施测后，应由工长、质量员复核无误后，才能 作作出标记。隐蔽工程应由质检站设计院、业主共同检查合格签字后，才能进入下 一道工序。 技术负责人要经常检查各种记录、报告，发现问题及时处理。内业员要整理好 各种资料，工长作好施工日记，现场施工管理和种施工技术资料全部采用计算机管 理。 最大限度地提高施工机械化程度，加大科技含量，发挥公司