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创办标准化示范班组建设方案 创办标准化示范班组建设方案 创办标准化示范班组建设方案 四川归连铁路机务部检修车间 标准化示范班组建设方案 〔适用于检修车间班组〕 〔初 稿〕 标准化示范班组建设方案 机务部检修车间 班组建设是企业管理的综合性基础工作，是车间搞好安全生产、提高整体素质的落脚点。因此，加强班组建设、展创始办安全标准化班组活动是提高企业职工安全素质， 杜绝和减少违章指挥、 违章作业和违反劳动纪律的现象发生，控制各种伤亡事故最直接和有效的方法，是全面加强企业安全管理，促进企业安全管理登台阶、上水平， 促进企业经济睁开的重要保障措施。 为了加强车间班组建设， 推行班组管理的科学化、制度化、标准化，特拟定本方案。人员简介： 检修车间现有正式职工 18 人，其中检修车间主任 1 人，负责车 间全面工作；车间副主任 2 人〔负责机车维修工作 1 人，负责翻车机、 龙门吊维修工作 1 人〕。 一、指导思想 围绕归连企业关于推进企业文化建设的睁开规划目标。 积极推进管理和技术创新， 推行精巧化管理， 进一步标准和完满班组管理的基础工作，全面提高班组及职工整体素质， 保证企业安全生产和各工程标的完成。 二、车间目标 将检修车间建设成为标准化示范班组。 即：技术型、效益型、管理型、创新式、友善型班组。 三、详尽内容 〔一〕班组建设基础工作 1、组织机构的建设 建立以车间班组长为中心的班委会， 班组长 6 人，安全员由分管机车维修副主任兼任，资料员 1 人，抓好车间班组的安全生产工作。 车间分为四个组：机械组〔 3 人〕、电器组〔 5 人〕、柴油机组〔 6 人〕、走行制动组〔 4 人〕。 2、工作程序 1〕工作前要求衣饰整齐，由车间主任负责排队点名，召开班前会，传达企业各种文件、精神，同时总结昨天维修任务完成情况，部署当天的维修任务和安全本卷须知。 2〕维修中做好标准化的现场看守与监控，严查“三违〞 、“两纪〞行为，对“三违〞、“两纪〞的查处做到有核查、有记录，从严管理，防范和减少安全事故的发生。 3〕维修后做好检查、确认、见告，查收，人走场所清，完满各种临修票据，做好记名检维修记录。 3、建立、完满车间档案、台账 建立健全车间档案，要求各种台账记录要完满、正确，详尽建档内容以下： 1〕企业、部门下发的管理制度、培训学习资料、文件等； 2〕车间考勤记录； 3〕各组建立维修工作日记、测试记录，各种设施资料耗资记 录； 4〕安全生产会议及学习、安全生产活动和隐患排查等台账； 5〕机车辅修、轮修、临修、巡检、资料耗资台账； 6〕翻车机、龙门吊定修、临修、巡检、资料耗资台账； 7〕建立车间职工档案，要求做到五清楚：职工根本情况、家庭情况、性格爱好、工作表现、业余生活。 4、坚持睁开“六必谈〞 六必谈内容：职工受罚必谈、违章违纪必谈、情绪异常必谈、发生瓜葛必谈、有了困难必谈、新职工入车间必谈。 5、依照月度检查工程，车间每周睁开以下各工程检查推行情况 1〕指令性任务完成情况； 2〕车间学习和台账记录情况； 3〕设施维修台账记录情况； 4〕月度维修方案进展情况； 5〕设施隐患排查和整改情况； 6〕教育培训推行情况； 7〕设施设施文化状态； 8〕劳动用品使用情况； 9〕工器具清理、整齐情况； 10〕车间卫生和环境卫生情况； 11〕安全生产会议及学习和安全生产活动情况； 12〕安全检查及隐患整改情况。 〔二〕培训管理 1、依照企业、部门下达的教育培训方案，车间拟定出各岗位的 教育培训方案，并组织推行。 2、各岗位的教育培训资料由车间一致收集整理，并汇编成册。 3、车间依照教育培训方案、培训资料落实培训工作，每季度开 展综合知识测试和综合技术练兵，并建立培训档案。 4、车间新进职工和转岗人员由车间组织培训、学习，培训完后 进行考试，经考试合格前面可上岗。 培训内容： 1〕安全知识培训； 2〕本岗位使用的机械设施、工器具的性能，防范装置的作用和使用方法； 3〕操作规程、岗位职责和有关安全工作本卷须知； 4〕个人防范用品、消防器材等的正确使用和保留。 5、车间积极组织职工参加企业、部门组织的各项培训活动，不 得无故缺席或敷衍应付，并做好记录。 〔三〕安全管理 1、安全教育工作 1〕车间积极睁开安全教育培训工作， 认真做好三级教育培训，使车间每个职工不断提高安全知识和安全意识， 熟练掌握安全操作规程到达应知应会； 2〕新工正式上岗前，由车间指定师傅推行“以老带新〞 ，签订 师徒合同，明确师徒之间各自的安全、岗位职责。 2、安全活动工作 1〕组织车间职工积极参加企业、 部门的安全生产活动和事故、消防应急演练，并做好记录； 2〕车间每周不如期召开安全生产会议及学习和安全生产活动； 3〕结合本车间实质，有针对性地组织车间职工学习有关安全 生产的规章制度、 文件、事故