山西某厂管理诊断报告.pptxVIP

山西247厂管理诊断报告北大纵横管理咨询公司2005年4月工作计划共3周共4周共3周访谈调查问卷管理诊断报告撰写、汇报组织结构设计薪酬激励、考核、竟聘上岗方案设计4月14日4月30日汇报时间5月29日第一阶段工作回顾第三、第四周第一周第二周项目启动会资料收集确定访谈提纲集中深入访谈中层管理人员54人次，高层管理人员人10次。基层员工11人次。调查问卷设计调查问卷发放、填写调查问卷统计、分析本次调查问卷总共发放490份，发放比例超过总厂目前在岗人数的20％。问卷回收467份，回收比例95.3％，其中有效问卷433份，无效问卷34份。厂区参观走访2次。苏总、许总多次访谈提交《管理诊断报告》下一阶段工作安排启动会管理诊断汇报3月16日月日导 读综 述实施建议发展战略内部管理247历史简要回顾上世纪八十年代，一度辉煌，年产大炮1000门，天安门迎接外宾的礼炮也是我们生产九十年代开始，军品投资减少，设备老化，技术落后，人才流失严重，新产品开发弱化，没有被列入保军单位民品从八十年代就开始研制开发，但是一直没有合适的拳头产品，进行批量生产94年以后，“大船搁浅，舷板逃生”，各个二级分厂积极开发民品，保证员工工资的发放；总厂积极进行军品科研，97年100突立项，有了一定的转机多数员工认为技术落后、设备老化、管理人员的市场经济意识淡薄是过去经济效益滑坡的主要原因历史老