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人力资源管理师论文免费范文 论事业单位人力资源管理 随着社会的发展，我国的教育、文化、卫生医疗等方面发生了巨大改观。事业单位在其中发挥越来越重要的作用。事业单位在社会中地位的提升，为其人力资源管理带来新的挑战。然而，在人力资源管理的问题上还存在不足之处，得到事业单位高度重视。本文通过对事业单位人力资源管理问题进行分析与了解，为其提出相对的对策。 一、事业单位人力资源管理存在的问题 一职能不明确、体制不健全 在人事单位人力资源管理中，存在的最明显的不足就在于管理体系的不健全，造成了人员职能不明确的现象，使出现问题时，为责任的追究带来困难。由于体系的不健全，长期以往使单位人员产生了惰性心理，工作处于懒散状态。职能的不明确造成了人员不负责任的态度，降低了工作的效率，限制了人事单位的发展。各大企业的迅速发展，都是由于对其内部的人力资源管理的创新化管理，而事业单位在人力资源管理方面，缺乏创新意识。 二传统观念根深蒂固 目前，在事业单位的人力资源管理中，传统管理观念依然根深蒂固，严重阻碍了事业单位前进的步伐[1]。陈旧的传统观念，能够使人力资源在管理方面，执行力度不够，使有心可趁的人钻空子。由于传统观念而造成的管理力度不够问题，使我国人力资源管理水平处于落后阶段。受传统观念的影响，使人力资源在人员分配方面仍无合理的机制，打消了工作人员的积极性与主动性，严重影响了事业单位的工作效率。 三成效不明显 在事业单位人力资源管理方面，成效不明显的原因在于绩效考核形式的不严格，使其疏于规范[2]。人事单位中，每月需对其业绩进行绩效考评，主要包括绩效评估与考核两项。绩效考评的主要目的在于，对工作人员的状态以及效率进行了解。因此，在此过程中，考评模式应具有科学性，参考一定的考核标准来评判人员工作的履行程度。目前，我国的事业单位人力资源管理的绩效考核太过流于形式，使考核绩效无法以成效的方式显现，无法达到考核的目的。且在考核过程中，人员疏于对考核环境的准备，造成工作人员对绩效考核不重视，失去了考核的意义。 四缺少培训意识 事业单位入缺少对工作人员的培训意识，是导致人力资源开发不足的主要原因。随着经济的发展，人事单位在社会上的地位逐渐加重，为社会的和谐与稳定发挥重要作用。其涉及的领域较以前逐渐变宽，工作人员的数量明显增加。由于职能的增加，使单位疏于对人员的培训管理，使人力资源的培训长期处于人员热情不足、精力不够、财力不充足的状态，限制了对人力资源的开发。在人事单位工作中，出于对员工潜力的忽视，使其对新技能与新知识的掌握与了解不充分，从根本上缺少了高技能人才的出现与挖掘。 二、对事业单位人力资源管理的建议 一摒弃传统观念、勇于创新 对于人事单位在人力资源中存在的问题，造成了成效的下降与人员的缺失，为事业单位带来严重的影响，使事业单位对社会的职能发挥不到应有的作用。随着社会的发展，若要跟随社会的脚步，应摒弃传统的旧观念，勇于对新管理体系的创新。在创新中改革与健全人力资源管理体系，对工作人员制定合理的规范，责任落实到个人，使问题有规可循。为改变事业单位本身的局限性，应进行全面改革与创新，使员工充满热情，减少员工满足现状的态度，通过体系的健全，增强了内部的团结，提高了事业单位的竞争力。另一方面，摒弃传统的旧观念，能够最大程度的提高人力资源管理力度。管理力度的加强，能够有效的限制人员的活动，改变人员思想懒散的状态，使工作人员充满动力。通过对管理体系的创新与对传统观念的摒弃，有效改善了事业单位人力资源管理懒散的现状， 二完善绩效考核体系、加强人员培训 为保证事业单位绩效考核的顺利执行，应完善人力资源绩效考核体系，使绩效考核的执行能力得到严格把关。加强人员的培训意识，使工作人员更注重考核成绩的重要性与人力资源开发的关键性。在完善考核体系过程中，应做到将绩效考核落实到个人，对绩效考核环境进行分析充分准备与重视。通过考核能够充分了解员工的动态以及工作情况，将考核贯彻于整个事业单位人力资源管理的体系中，使考核发挥到应有的作用，通过对考核结果的分析与反思，促进事业单位的发展与进步。为促进人力资源的开发，还应加强对工作人员的培训，最大程度的开发员工的潜力，使其自身优秀因素融入到工作中，以提高其工作效率。对员工进行定期培训，能够加强人员对整个人力资源管理流程的认知，提升基层人员的人力管理意识。将人员培训与绩效考核相融合，加强员工的竞争意识，提高员工的团队精神，使员工的综合素质与专业技能得到明显提高，为事业单位中人力资源管理发挥重要作用。 随着经济的发展，社会对事业单位人力管理提出严格要求。本文通过对事业单位人力资源管理存在的问题进行分析与了解，提出了对